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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, Eficiencia, Sistema da Abordagem!…
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Conceitos Iniciais I
Administração Científica (Taylor)
Visão de baixo para cima.
Ênfase nas tarefas, administrador do chão de fábrica.
Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da eficiência ao nível operacional.
Início em 1903, nos EUA.
Teorias Precedentes
Planejamento e preparo (Visão da organização no futuro).
Cientificismo e influência da engenharia.
Racionalidade e diminuição de custos e desperdícios.
Busca da máxima eficiência nas práticas das organizações.
A Ciência surge em oposição a prática do empirismo, pragmatismo, improviso, adm. na prática inerentes as organizações.
Aumento da produtividade e competência das organizações.
Teoria Clássica (Fayol)
Início em 1916, na França.
Ênfase na estrutura.
Visão de cima para baixo.
Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais.
Conceitos Iniciais II
Eficiência
: Consiste no meio, método, na forma como atinge-se o objetivo, utilizando-se do menor esforço, custo ou desperdício. Possui foco interno.
Efetividade
: É a relação entre os resultados alcançados e as transformações ocorridas, isto é, o grau de qualidade com que foi entregue o resultado. Possui foco externo.
Eficácia
: Expressa-se pelo alcance dos objetivos ou metas, independe dos processos ou custos implicados. Possui foco externo.
Produtividade
: É a produção de uma unidade produtora por uma unidade de tempo.
CONCEITOS IMPORTANTES
Tipos de Sistemas
Sistema fechado
: Organização mecânica, hierarquia, enfoque interno, previsibilidade.
Sistema Aberto
: Organização orgânica, autonomia, enfoque externo, adaptação/mudança.
Tipos de Organização
Organização Formal
: Deliberadamente planejada, representada por: Leis, estatutos, cargos, departamentos, hierarquia, organogramas. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS; EIFICÁCIA
Organização Informal
: Nasce espontaneamente das relações interpessoais. Representa o grau de motivação, satisfação, clima, cultura, desempenho e etc. OBJETIVOS INDIVIDUAIS. EFICIÊNCIA
Conceitos de Homens
Homem econômico
: Limitado, recompensas financeiras.
Homem Social
: Recompensas e sanções sociais, reconhecimento, oposto ao conceito anterior.
Homem Organizacional
: Desempenha diferentes papeis simultâneos em várias organizações diferentes, competitivo.
Homem Administrativo
: Procura a maneira satisfatória, lucro adequado, não o máximo. O preço razoável e não o máximo.
Homem Funcional
: O homem comporta-se de acordo com o seu papel na organização.
Homem Complexo
: Visão do homem como um sistema complexo de valores. Opera como um sistema aberto.
.Tipos de Abordagens
Abordagem Prescritiva/Normativa
: O que uma organização deve fazer para ser bem sucedida, prescrições para o sucesso, abordagens gerais da adm.
Abordagem Descritiva/Explicativa
: O que é uma organização, suas características, componentes, funcionamento.
Administração Científica de Taylor
Melhores condições de trabalho para aumentar a eficiência e produtividade
Estudo dos tempos e movimentos
Homem econômico
ORT ou OCT (Organização Racional/Científica do Trabalho)
Divisão do trabalho entre os que pesam e os que executam.
Eliminação do improviso e critério individual de escolha
Fordismo é um modelo de produção.
Objetivo da Adm.: Pagar salários melhores e reduzir custos de produção
Motivos: Crescimento acelerado e desordenado das empresas; e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações.
Princípios de Taylor: Planejamento, Preparo, Controle e Execução
Princípios de Ford: Intensificação, economicidade e produtividade.
Apreciação crítica da adm. científica
Teoria Clássica de Fayol
Proporcionalidade das funções administrativas
As funções adm. são superiores as funções não-adm.
Hierarquia: Linha de autoridade que perpassa a organização do topo a base. (Autoridade + Responsabilidade).
Diferença entre administração e organização
Conceito de administração
Administrar é aplicar as funções administrativas nas funções não-administrativas.
Funções Organizacionais
Comerciais
Financeiras
Técnicas
Segurança
Administrativas
Comandar
Coordenar
Organizar
Controlar
Prever
Contábeis
Princípios Gerais da Administração de Fayol
14 Princípios!
As funções básicas da empresa
Funções de Staff: Recomenda, adverte, assessora.
Funções de linha: Possuem autoridade pela posição ocupada.
Autoridade: Direito legítimo de dar ordens e requerer obediência em decorrência da posição formal ocupada.por uma pessoa na estrutura.
Sistema da Teoria Clássica!
Apreciação Crítica da Teoria Clássica
Sistema da Abordagem!
Para fixa!
Níveis de Hierarquia!
