Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(Module1) - Coggle Diagram
Module1
การบูรณาการให้เกิดกรอบแนวคิด
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เป้าหมายชัดเจน
อยู่บนพื้นฐานของวิชาการ
ชัดเจน เข้าใจง่าย
คิดเป็นระบบ เชื่อมโยง สัมพันธ์กัน
แแสดงเป็นภาพ ความเชื่อมโยง
แสดงเหตุผลในการเลือกกรอบแนวคิด
ขอบเขต คำจำกัดความของแต่ละส่วนที่เกี่ยวข้อง
กฏหมายที่เกี่ยวข้องทางการบริหาร
พรบ.จัดซื้อจัดจ้าง
o
ก พรบ.วิธีปฎิบัติราชการทางการปกครอง
พรบ.ความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่
ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยงานสารบรรณ2526และที่แก้ไขเพิ่มเติม
ระเบียบกองทุนเงินสวัสดิการ
พรบ.การเงินการคลัง
การวิเคราะห์และประเมินผล
การวิเคราะห์
มีข้อมูล
มีเครื่องมือ (Check list แบบสอบถาม,แบบทดสอบ)
มีกรอบแนวคิด
ระบุกระบวนการทำงาน
มีตัวชี้วัด
การประเมินผล
กำหนดวัตถุประสงค์
แหล่งข้อมูล
สร้างประเด็นคำถาม
วิธีการประเมิน
การนำเสนองาน
การนำเสนอ power point
ตัวอักษรไม่เกิน ๕ บรรทัด
สีพื้นและสีตัวอักษรคมชัด ใช้พื้นหลังที่เหมาะสม
o
เทคนิคการนำเสนอผลงาน
ส่วนเริ่มต้น นำเข้าสู่เนื้อเรื่อง ตื่นเต้น โน้มน้าว
ส่วนสาระ ต้องกลมกลืน สอดคล้องกัน
ส่วนสรุป จบต้องจับใจ
การบริหารยุทธศาสตร์
o
Leadership&team work
Critical Think
Communication
Creative Thinking
Positive Thinking
Competency
o
วงจรการบริหารยุทธศาสตร์
พัฒนายุทธศาสตร์ กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม
SWOT
แปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
ทำแผนที่ยุทธศาสตร์/BSC
การปฏิบัติ ปรับปรุงการทำงาน วางแผนการใช้ทรัพยากร การเตรียมงบประมาณ
การบริหารโครงการ
การติดตามและเรียนรู้ ทบทวนยุทธศาสตร์ ทบทวนการปฏิบัติงาน
Management Cockpit
การทดสอบและปรับปรุงยุทธศาสตร์
Decision Analysis /Strategic Risks
o
การนำมาพัฒนาตนเอง
สร้างเครือข่าย
สร้างทีมงาน
พัฒนาบุคลิกภาพ
คิดให้เป็นระบบ มองภาพกว้าง
เรียนรู้ตลอดเวลา
ฝึกการใช้คำพูดให้ถูกต้อง ในการเป็นพิธีกร
ใช้ดุลยพินิจโดยชอบ เช่น การสอบคัดเลือก ต้องมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน
o
การวิเคราะห์องค์กร และจัดทำยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน
o
การจัดทำตัวชี้วัดเพื่อติดตามและประเมินผล
o
การเขียนหนังสือราชการให้ถูกต้องตามระเบียบฯ
การจัดซื้อ จัดจ้างให้ถูกต้องตามระเบียบพัสดุ
นำกฏหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องมาดำเนินการให้ถูกต้อง
o
Conceptual Framework
กระบวนการ คิดเป็นขั้นตอน เชื่อมโยง
ความสำคัญของกระบวนการกับเหตุการณ์
การวินิจฉัย ตรวจสอบว่าจุดไหนมีโอกาสเกิดปัญหา มากน้อย
ทางเลือกในการแก้ไขปัญหา
ไม่ได้มีทางเดียว
o
หาทางที่ครอบคลุมมากที่สุด
ผลดี ผลเสีย แล้วนำเสนอทางเลือกที่ดีที่สุด
o
ผู้นำ
มีเครือข่าย
ผู้บริหารที่ดี เก่ง มีความสุข
เก่งคิด
คิดเชิงระบบ
การหาข้อมูล
ประเมินให้ข้อมูลย้อนกลับ
เก่งตน
พัฒนาบุคลิกภาพภายใน
พัฒนาบุคลิกภาพภายนอก
พัฒนาทักษะการบริหาร
เก่งคน
พัฒนาคน
สร้างทีมงาน
พัฒนาทีมงาน
เก่งงาน
พัฒนางานเดิม
สร้างงานใหม่
บริหารเวลา
หัวใจของผู้นำ
o
มีความรับผิดชอบ
o
บุคคลิกภาพที่ดี
o
มีมนุษย์สัมพันธ์
o
มีศิลปะในการสื่อสาร