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GESTÃO DE PROJETOS - Coggle Diagram
GESTÃO DE PROJETOS
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No início do século XX, surgiram as primeiras ferramentas voltadas especificamente para o gerenciamento de projetos. Neste período, Henry Gantt, foi um dos precursores da evolução da gestão de projetos devido ao desenvolvimento das primeiras técnicas para auxiliar no planejamento e controle de projetos.
A interconexão entre os grupos de processos pode representar incertezas na delimitação dos objetivos na fase inicial de um projeto.
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É necessário que de forma consciente ou não, do tipo de estilo adotado, forma de fazer as coisas, vida e existência, as empresas ou organizações tenham sua missão muito bem definida.
Entre a data de decisão de desenvolver o projeto e a sua implementação, poderá decorrer de meses ou anos e isso irá depender do tipo de produto a ser desenvolvido. A definição e estabelecimento das atividades necessárias para o projeto, precisam ser muito bem planejadas, pois é nesta fase que se pode prever o tempo total de seu desenvolvimento.
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Há vários tipos ou modelos de estrutura organizacional e esta pode ser aplicada em todo tipo de empresa, seja grande ou pequena, sendo o mais importante que se utilize critérios para estabelecer esta organização.
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Os resultados do projeto, na matriz funcional, são prejudicados devido às resistências impostas pelas áreas funcionais.
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Esta estrutura permite que a equipe de projeto ou a pessoa responsável por cada pacote de trabalho definam as atividades específicas necessárias para produzir o produto final ou a entrega do mesmo.
Cada atividade descrita em uma EAP, devem ser definidas por meio de verbos.
Uma EAP tende a crescer e por isso é recomendável que seja dividida em subgrupos e apresentá-la separadamente.
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Os fatores ambientais da empresa é um item de entrada no planejamento do gerenciamento da qualidade.
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Um bom plano de qualidade irá identificar as necessidades e expectativas dos clientes e por meio de uma avaliação independente de forma a assegurar a conformidade do projeto com os requisitos da qualidade.
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O relacionamento estabelecido entre uma atividade que não pode terminar até que a atividade predecessora tenha terminado é chamado de “Término para término”.
O caso em que a atividade sucessora não pode ser terminada enquanto não tiver iniciado uma atividade predecessora é chamado de “Início para término”.
A atividade chamada de “Início para início” estabelece que uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que tenha sido iniciada uma atividade predecessora.