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MODELOS DE TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA
Considera a quien toma las decisiones como una persona administrativa
En este Modelo se opta por la primera alternativa lo “suficientemente buen
Etapas
Identificación del problema a resolver o el objetivo meta que se persigue.
Determinación del nivel mínimo que deberán satisfacer todas las alternativas aceptables.
Elección de una alternativa factible que resuelva el problema planteado.
Evaluación de la alternativa.
MODELO MATEMÁTICO
Es un enunciado expresado como ecuaciones de relaciones entre las variables y constantes asociadas con un problema
se puede expresar como una línea recta algebraicamente para encontrar los puntos de intersección
las expresiones que representan una línea se igualan con la otra y se resuelven con certeza.
MODELO PROBABILÍSTICO
Es un enunciado de las relaciones entre variables y constantes a las que se asocia probabilidades estadísticas y tiene mucha incertidrumbre.
Factores afectan
Predicciones de resultados esperados de los cursos de acción alternativos
Probabilidades de estos resultados esperados.
Sistemas de valor para sopesar los cursos de acción alternativos.
Objetivos de la empresa.
Parámetros que afectan la aplicación de los cursos de acción alternativos.
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA
Es debido a la calidad de las decisiones, más que a factores externos, que depende el éxito o fracaso de un negocio.
Cultura Corporativa
Lograr la productividad es más fácil en un ambiente que la fomente
Personal
Es el recurso más valioso de la empresa
Tecnología
La tecnología permite mayor disponibilidad de información.
Capital
Se debe buscar reducir costo mediante nuevos procedimientos para alcanzar las metas.
Información
otro aspecto en la toma de decisiones es preguntarnos cuán bien informado estamos al momento de decidir.
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES PARA OPTIMIZAR
Describen la forma en que las personas deben comportarse al tomar decisiones para maximizar los resultados.
Pasos
Reconocer la Necesidad de Tomar una Decisión.
Identificar los criterios de decisión
Asignar una ponderación a esos criterios.
Desarrollar las mejores alternativas.
Evaluar las alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
Seleccionar la mejor alternativa.
MODELO SIMPLIFICADO DE LA REALIDAD
Parece ser conforme a las evidencias existentes, que la mayoría de los encargados de Tomar Decisiones emplean un Modelo Simplificado de la Realidad.
MODELO FAVORITO IMPLÍCITO
Modelo de toma de decisiones en el cual el que toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa preferida en las primeras etapas del proceso de decisión y desvía la evaluación de todas las otras opciones
TOMA INTUITIVA DE DECISIONES
como un proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia, y muchas veces constituye un complemento del análisis racional