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DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO DE DIAGNOSTICO
PATRICK WILLIAMS
se integra por tres dimensiones basicas
Administracion
Es el control y proceso general de toda la empresa para llevar un buen control
Sistema humano social
Resultado de los comportamientos de la tecnología y administracion si es buena o mala
Tecnología del trabajo
Como se hacen los diseños del trabajo para convertir a un producto o servicio concreto, se puede decir que es algún tipo de proceso para facilitar a la empresa
KURT LEWIN
Identificamos cual es el equilibrio en el que se encuentra la empresa mediante la identificación del conjunto de aspectos positivos
MARVIN WEISBORD
Todo gira al rededor del liderazgo, ya que si se tiene un buen líder hay objetivos a que haya buena comunicación, con un buen líder todo surge como lo planean.
Objetivos
A donde quiere llegar la organización
Estructura
Como se encuentra la organización se encuentra organizada en cada área
Relaciones
Debe de existir una buena comunicación entre diferentes áreas
Liderazgo
Monitorea el nivel jerárquico
Mecanismo de ayuda
De que manera establece medios para soportar el funcionamiento y la actualización de sus procesos
Recompensas
Es una remuneración numérica
Medio ambiente
Elemento dinámico que puede tener influencia en el funcionamiento de la organización.
TIPO DE SENSING
Se basa sobre la cultura ya que dentro de la empresa se representan como los valores, creencias, actitudes, etc.
Medio ambiente
Elemento dinámico que puede tener influencia en el funcionamiento de la organización.
Proceso de renovación
La forma en la que podemos mejorar una puede ser por medio de productividad ya que si la gente quiere mas pues le damos mas si la gente quiere calidad pues mas calidad y en ese aspecto podemos mejorar nuestro proceso de renovación
Diseño
La forma en la que planeamos estratégicamente u operacional nuestra organización y se refleja que tan bien estamos organizados en pocas palabras se hace notar lo bueno y lo malo
Resultados
Nos hace notar todo lo bueno o malo que estamos obteniendo ya sea:
Negocio
Calidad de vida
MODELO TECNO-ESTRUCTURAL
Estrategia que tiene por fin obtener cambios de efecto sistemático a partir de modificaciones sistemáticas
Estructuras de organizacion
diseño de cargo y tareas
procedimientos administrativos
prevision
planteamiento
organizacion
informacion
direccion
cordinacion
control
reformulacion ambiental
necesidades individuales y las variables de comportamiento pueden insertarse en el contexto tecno-estructural
Estructura y contenido
Incentivos
objetivos
metas
fines
MODELOS ESTRATEGICOS
MODELO IDEALISTICO-EDUCACIONAL
La premisa de que un esfuerzo sistemático de D.O. necesita
Cambio grupal
Cambio personal
apoyando en un aprendizaje cognoscitivo y vivencia
MODELO DIALECTICA-SISNTESIS
Estrategia en el que se contra pone una visión idealistico de nuevas posibilidades a la visión actual de percepción y comprensión de sus condiciones
tensión dialéctica
diagnostico de situación
MODELO SITUACION-CONTIGENCIAL
Se encarga de buscar informacion como empresa para informacion pasada un tipo de retroalimentación
Recopilación de datos
Planeacion de acciones basadas en dichos datos
Retroinformación de datos obtenidos
PROCESO DE COLSULTORIA
Contacto
Relacion con el sistema de clientes y sondear en primera instancia sus necesidades
Contrato
Establece la economia, técnicas, personales bajo las que trabajan ambas partes
Diagnostico
Identifica cual es el problema que se tiene que resolver con los clientes
Planeacion
Definir objetivos, estrategias, tiempos y recursos bajo cual se realizan las acciones
Acción
Llevar en practica las actividades para lograr los objetivos
Evaluación y cierre
Analizar los logros obtenidos y reimplantar acciones
TECNICAS DE RECOLECCION
Metodología
Es el camino o medio a través del cual se establece la relacion entre investigador y el investigado para la recolección de los datos
Técnicas
Conjunto de reglas y procedimientos que les permiten al investigador establecer la relacion con el objeto o sujeto de la investigación
Instrumentos o formularios
Mecanismos que utiliza el investigador para recolectar y registrar la informacion
Encuesta
Obtener informacion de los sujetos de estudio, proporcionados por ellos mismos, sobre opciones, conocimientos, actitudes sugerencias
Cuestionario
Utiliza un formulario impreso, destinado a obtener respuestas sobre el problema el consultado lo llena por si mismo
INTERVENCION
Procesos humanos
se encarga de analizar al empleado en individual, tomando en cuenta aspectos detallados como la personalidad, el conocimiento, las destrezas y habilidades
Tecno estructurales
Se enfoca en la relación con los recursos destinados a la producción de la empresa, tanto interna como externamente, tales como maquinaria, equipos software, insumos, infraestructura, etc
Administracion de recursos humanos
Consiste en la planeación, desarrollo y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal a medida que la organización representa el medio por el cual los colaboradores pueden alcanzar los objetivos individuales que se plantean.