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売り上げ100万円 - Coggle Diagram

- - - - 「co.jp」「.news」の二つがあるので、工数がかかる。
        （アフィリンクまとめスプシ管理などが手間）
        
        /best/が入っていないリダイレクション設置
        
        移行記事のアフィリンク再発行
      - 申請通過の確認が手間
        
        まとめて確認する時間をとる
        
        メール送付の設定をしていいか岸田さんに確認とる
      - 公開時期が不定期なので、都度確認をしている
        
        中川さんとコンタクトをとって、公開したタイミングで共有をもらうようにする
      - どの記事が次に公開されるのかが把握できていない
        
        中川さんに確認して、金沢さんチェックが進んでいるものを共有もらう
      - 案件がない商材ばかり紹介している
        
        ・ユーザーファースト
        ・売り上げ
        どちらを優先するべきか確認
      - CVポイントが少ない
        
        ボタンに関してディレクションができていない
        
        DAU内で共有する
  - - - 売り上げ意識が低い？
        
        個人の伸ばしたい部分のみを意識している
        （目的意識があるのはいいこと）
        
        売り上げを作れるスキルがあることが価値になると説く。
        （押しつけみたいであんまやりたくない）
        
        売り上げを意識すれば、伸ばしたい部分も伸びていく？
        
        順位のみを気にしている
        
        自身の記事で売り上げが立っているのか知らない
        
        書いて満足している
        
        書いた後の結果への意識が薄い？
        
        書き終わったら、次の記事にしか目が向かない
        そのサイクル
        
        リライト記事をノルマに追加して
        強制的に過去の結果に目を向けさせる
        
        ライターの負担がやばい
        （4記事納品の中で個人に課すのは厳しい）
        
        チーム内で良さそうな記事1記事をリライト？
        
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      - 納期を守って量は提供している
        
        新たな施策などを削ぎ落として、
        ライター業務のみに注力できるようにしている。
        
        記事を書くサイクルを回すだけ
        
        売り上げを上げていくには、
        施策を打ってメンバーの力を伸ばすべき？
        
        納期守れる？
        
        荒井チームの課題
        高橋さん忙しすぎて、チーム独自の施策で時間を取られている
        →益子チームも割と忙しいメンバーが多い。
        
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        ディレクターがインプットしてディレクションしていく
        
        DAUマフィア？
        
        受動的になってしまう？
        
        納期確実に守れる