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DIRECCIÓN Y LIDERAZGO - Coggle Diagram

- - - - El soñador es indispensable para originar ideas y objetivos nuevos.
      - El realista es ineludible como medio para transformar esas ideas en realidades concretas.
      - El crítico es indispensable como filtro y estímulo para el refinamiento.
- - - - El metaliderazgo crea un movimiento en una dirección general amplia y vincula a los individuos con el entorno, a través de la visión del líder. Al hacerlo, libera la energía y crea
        seguidores entusiastas.
      - En el macroliderazgo, el papel del líder en la creación de una organización exitosa se cumple de dos formas: descubriendo caminos y construyendo una cultura.
      - el microliderazgo centra su atención en la elección del estilo del liderazgo para generar una atmósfera de trabajo eficaz y conseguir que las tareas se realicen mediante el ajuste del estilo de cada cual a las dimensiones de la tarea y al comportamiento de la relación.
    - - a) Considera el estado de salud y la ecología del sistema mayor al que el líder pertenece.
      - b) Busca el equilibrio de relación y tareas para el logro de resultados en la organización, dentro de un sistema mayor.
      - c) Maneja tareas y proyectos valiéndose de la planeación eficaz y del ajuste del estilo de liderazgo
    - - a) Uno mismo, se refiere al modo en que se comporta el líder en determinada situación.
      - b) Las relaciones con sus colaboradores, es decir, la capacidad para comprender y motivar a los demás
      - c) El sistema en el que uno actúa, esto es, las habilidades de pensamiento estratégico necesarias para definir y alcanzar objetivos y metas específicos
      - d) Los objetivos que se pretenden alcanzar dentro del sistema. El pensamiento sistémico es utilizado por el líder para identificar y abarcar el ámbito del problema en que él, sus colaboradores y su organización están operando.
- - - - Conciencia de uno mismo. Es la capacidad de reconocer los propios sentimientos, emociones o estados de ánimo.
      - Equilibrio anímico. Goleman llama así a la capacidad de control del mal humor para evitar sus efectos perjudiciales, entendidos éstos en términos de conductas indeseables.
      - Motivación. Es la capacidad para autoinducir emociones y estados de ánimo positivos, como la confianza, el entusiasmo y el optimismo.
      - Control de los impulsos. Goleman define esta cualidad de la inteligencia emocional como la capacidad de aplazar la satisfacción de un deseo en aras de un objetivo.
      - Sociabilidad. tiene que ver con el conocimiento y el control de las emociones y los estados de ánimo de los demás.
  - - - • Autodominio: Manejar emociones e impulsos con efectividad.
      - • Confiabilidad: Exhibir honradez e integridad.
      - Escrupulosidad: Responsabilidad en el cumplimiento de las obligaciones
      - • Adaptabilidad: Flexibilidad ante los cambios y desafíos.
      - • Innovación: Ideas y enfoques novedosos y nueva información.
  - - - Destrezas de IE: Confianza en sí mismo, empatía, ser catalizador para el cambio.
    - - Destrezas de IE: Capacitación de otros, empatía, conocimiento de sí mismo.
    - - Destrezas de IE: Empatía, establecimiento de relaciones, comunicación.
    - - Destrezas de IE: Colaboración, dirección del equipo, comunicación
    - - Destrezas de IE: Diligencia, rendimiento, iniciativa.
    - - Destrezas de IE: Rendimiento, iniciativa, autocontrol.