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INDUSTRIA Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. F. W. Taylor, H. Ford y el…

- - - - camino hacia el desarrollo capitalista
  - - - transición demográfica
      - revolución agrícola
  - - - acumulación de riquezas
        
        permitió el desarrollo del comercio
    - - gestión contable
      - grandes intercambios comerciales
    - - primera revolución industrial
        
        efectos socioeconómicos
        
        Explotación mano de obra indígena
        
        Hegemonía
        
        Centralidad de acumulación de metales preciosos para intercambio
  - - - progresiva y persistente caída de tasas de mortalidad catastrófica
      - tasas de mortalidad estructurales
        
        descienden por paulatina mejora en alimentación y descenso de grandes hambrunas.
    - - Grupo A
        
        Europa nórdica, occidental y EE.UU
      - Grupo B
        
        Europa mediterránea y países esclavos
      - Grupo C
        
        resto del mundo
    - - Escasa capacidad de crecimiento
      - Crecimiento tradicional o de "explosión demográfica"
      - Reequilibrio o de "descenso incipiente"
  - - - Racionalización de los cultivos
      - Los incrementos impulsivos de productividad
- - - - artesanos(cumplan con su trabajo hasta en casa)
- - - - Ampliación de la base productiva
      - Reducción de la autonomía de la fuerza de trabajo
  - - - inspiró a las elites industriales de occidente
      - basarse en una máxima indiscutible
        
        "la liberación crea el progreso"
      - Se supone la desaparición de viejas ataduras y privilegios heredados del feudalismo y absolutismo
      - Limitaban la utilización y gestión de recursos
- - - - Sintetizan las bases de su propuesta de remodelación del proceso de trabajo industrial
      - "One best way": un solo diseño es mejor
        
        Podría diseñar e proceso perfecto
        
        desviación respecto al modelo ideal supondría una perdida de eficiencia
        
        Implica impulsar una tendencia hacia la estandarización
      - Máxima división del trabajo
        
        Descomposición de todo proceso de trabajo hasta identificar movimientos simples que lo conforman
        
        Elemento central para incrementar la productividad
        
        Taylorismo identificado como introducción del cranometraje en diseño de puestos de trabajo
      - Máxima separación entre trabajo manual y trabajo intelectual
        
        ubicar en departamento específico de toda empresa moderna
        
        Levantar toda composición compleja de movimientos simples que deberían ser armonizados en sistema Taylorista
        
        Dirección de la empresa añadiría un nuevo departamento "pensante"
        
        Transferir todos los conocimientos profesionales a la dirección de la empresa
    - - Apropiación del saber del oficio por parte de la dirección de la empresa
      - Saber de oficio sea estudiado y analizado sistemáticamente
      - Estudios secuencia de movimientos
      - Proceso de producción a conjunto de población sin cualificación
  - - - análisis
      - cuanto menos
      - elementos afectivos y sociales
  - - - Principio de jerarquía estricta
      - Unidad de mando
      - Excepción
      - Ámbito de control
- - - - Transgresión de la organización fordista del trabajo innovación más sencilla y mayores consecuencias
      - Cadena de montaje supone la posibilidad de implantar de modo perfecto el sistema taylorista
      - objetivo clave detrás de la reorganización
      - Fijar el trabajo
      - Expropiado de forma absoluta
      - Cambios dentro de la filosofía social y progreso
      - Rigidez y búsqueda de máxima eficiencia y constante reducción de precio
- - - - Necesario reequilibrio entre producción y consumo
      - la economía doméstica de trabajadores no basta con la seguridad de un salario
      - CONFLICTOS
        
        Mercado de libre competencia