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EMPRESA :checkered_flag: - Coggle Diagram

- - - - FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (endógenas) :black_flag:
        
        1.- Funciones como trabajador
        
        2.- Objetivos
        
        3.- Políticas
        
        4.- Tecnología
  - - - Catarsis: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.
        
        Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional.
        
        Consultor: Responsable. junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de D.O. Coordina y promueve el proceso
      - Conflicto proactivo: Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización .
        
        Teoría del caos: Incipiente ciencia que plantea que las situaciones aleatorias y el desorden se presenten d patrones o parámetros de orden mas grande.
        
        Intervenciones: Medios de los que se vale el D.O para llevar a cabo el cambio planteado.
      - Sistema: Conjuntos de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada.
        
        Sistema-Cliente: Organización donde se lleva a cabo el proceso de D.O.
        
        PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL :silhouettes:
        
        Identificación del problema
        
        Diagnostico de la organización
        
        Retroalimentación
        
        Desarrollo estructural del cambio
        
        Intervenciones
        
        Modificación y Evaluación
  - - - El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas
        
        No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
        
        El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto ansiedad en los empleados
        
        Puede provocar conflictos interpersonales (Pichardo, 2014)
  - - - Hombre básicamente malo
        
        Evaluación negativa de las personas
        
        Uso de la posición para fines de poder y prestigio
        
        Resistencia y temor a las diferencias individuales
        
        Hincapié fundamental en la Competencia
      - El hombre puede cambiar
        
        Desconfianza básica en las personas.
    - - Hombre básicamente bueno
        
        Concepto de los individuos como seres humanos.
        
        Aprovechamiento de las diferencias Individuales.
        
        Confianza básica en las personas.
        
        Hincapié en la colaboración
      - Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse.
      - Uso de la posición para fines de la Organización
- - - - Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse
        
        Conservar su equilibrio interno