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ROLEX - Coggle Diagram
ROLEX
VERBATIM
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Ils sont nombreux sur le site (6 000) ; il existe une forte inertie dans la prise de décision (pb. gouvernance).
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PMO en support, pas de hiérarchie ; chaque ressource dépend de sa hiérarchie métier
Mesures d'impacts sur les projets lors de modifications : il faut professionnaliser la façon de les modifier
Besoin : meilleure coordination sur les différents sites et à différents niveaux dans la transversalité
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Les projets avancent, reculent, les délais sont raccourcis.
Décisions de réorientation ; il faut communiquer, mieux accompagner
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Début de problématiques formulées : perturbation, évolution de la stratégie produit plus fréquente. Projets perturbés, comment gérer ? Comment garder une maîtrise alors que c'est évolutif ?
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