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MODELO DE ORGANIZACIÓN DE TAYLOR
PRINCIPIOS
CONTROL
Supervisión por jefes de áreas
Autoridad descentralizada
Trabajo cronometrado
EJECUCIÓN
Trabajo disciplinado
Distribución de tareas y responsabilidades
PREPARACIÓN
Selección y preparación científica de trabajadores
Habilidades
Especializaciones
Capacidades
División del trabajo
Tares simples
Condiciones de bienestar en el trabajo
Eficiencia
Eficacia
PLANEACIÓN
Sustitución de la improvisación por la ciencia
Elaborado por especialistas
Cantidad de trabajo
Condiciones de trabajo
Define procesos operativos eficientes
SECUNDARIOS
Estudio del trabajo de los operarios
Eliminar trabajos innecesarios
Separación entre dirección y trabajo
Cooperación
Más productividad más ganancia
Dirección y trabajadores
Llevar una organización funcional
VENTAJAS
Mayor eficacia de los trabajadores
Mayor especialización
Se establece diferencia entre trabajo intelectual y manual
Aumenta la productividad
Disminuye la presión en un solo jefe
DESVENTAJAS
Promueve el individualismo
Se pierde la unidad de mando
Línea de comunicación descendente
Conflictos entre jefes
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Control de trabajo
Trabajadores especializados
División de tareas
Pago por productividad
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN CIENTÍFICA
