Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Prozesuen, Zerbitzuen eta Hezkuntza Erakundeen Antolakuntza eta Kudeaketa,…

- - - - Baloreak
        
        Zeintzuk dira
        
        Justizia
        
        Konpromisoa
        
        Gizatasuna
        
        Laguntasuna
        
        Askatasuna
        
        Tolerantzia
        
        Erresponsabilitatea
        
        Berdintasuna
        
        ...
        
        Ardatz nagusia
        
        Edozein erakunderen justifikazio ideologiko garrantzitsuenen gida dira. Jarduera guztien oinarri diren sinesmen moralak dira.
        
        Helburuak
        
        Komunikazioa
        
        Profesionalak eta bolondresak erakarri
        
        Finantzaketa bilatu
    - - Jendartea hobetzteko eta desberdintasun sozialetan bizi diren pertsonen bizi-kalitatea hobetu
      - Boluntarioak
      - Irabazi asmorik gabeko erakundeak
      - Administrazio publikotik kanpo lan egin
    - - Bolondresak
      - Profesionalak
      - Bazkideak
      - Sortzaileak
    - - Itxiak
      - Burokratikoak
      - Irekiak
    - - Kultura
      - Aisialdia
      - Hezkuntza
      - Komunikazioa
      - Kirola
      - Jendartea
      - Gizarte-laguntza
      - Nazioarteko lankidetza
      - Ingurumena
      - Gizarte-ekonomia
      - Osasuna
    - - Gazteak
      - Haurrak
      - Familiak
      - Emakumeak
      - Immigranteak
      - Adineko pertsonak
      - Desgaitasunak dituzten pertsonak
      - ...
    - - Fisikoki non dago
      - Noraino heltzen da
  - - - Helburuak
        
        Ekarpen sozialaren oinarrizko alderdi batzuk identifikatzea
        
        Eragile batzuek Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialaren errealitatearen inguruko diagnostikoa izatea
        
        Erronka nagusiak eta horiek lortzen laguntzeko orientabide batzuk ezarri ahal izatea.
        
        Helburu nagusia
        Bazterkeriako, babesgabeziako edo mendekotasuneko egoerak bizi dituzten pertsonen eskubideak modu eragingarrian erabiltzea bultzatzea da.
    - - % 95ek zerbitzu mota eskaini
      - % 75ek gizarte-funtzio garatu: intzidentzia, boluntariotzaren sustapena, komunitate-garapena, beharrak hautematea, ikerketa, etab.
      - % 52ren erabiltzaile kopurua handitu
      - 10etik ia 4k borondatezko langileen bolumena handitu dute, berriz, % 53k mantendu dute
      - Baliabide ekonomikoak: % 45k jatorri pribatua dute, berriz, % 55k jatorri publikoa izan
      - % 42k sarrera pribatu gehiago du publikoak baino
      - % 38k gutxitu du bolumen ekonomikoa krisia hasi zenetik (2008), % 5k mantendu egin du, eta % 57k handitu.
      - % 24k enplegua sortzea lortu dute, % 18k, aldiz, plantilla txikitu dute
      - % 58k erabiltzaileek parte hartzeko bideak eskaintzen ditu, % 51k, berriz, bazkideen parte-hartzea ahalbidetzeko ahaleginak egiten ditu
    - - Fundazioak
      - Ekimen sozialeko kooperatibak
      - Erlijio-kongregazioak
      - Enpleguko zentro bereziak
      - Lan-munduratzeko espresak
    - - Erakundeen
        % 54,16k ordaindutako langileak ditu, kontratua duten guztiak kontuan hartuta
      - % 68 emakumeak dira
      - Erakundeen % 46k boluntarioekin bakarrik egiten du lan, eta % 87 boluntarioek osatzen
- - - - Sorrera akta
      - Eskaera formala
      - Estatutua
        
        Erakunde baten funtzionamendurako bazkideak eginiko arau ez juridikoak.
        
        Batzar orokorra
        
        Bazkide guztiak osatzen duten subironatasun/burujabetza atala
        
        Urtean behin elkartu
        
        Saio extraorinarioak egin
        
        Bazkideen 1/3 egon
        
        Bozkaketak
        
        Edukiak
        
        Derrigorrezko bazkideak
        
        Aukeratutako bazkideak
        
        Zuzendaritza batzordea
        
        Errepresentazio atala, kudeaketaz arduratu.
        
        Aktu guztiak antolatu
        
        Parte hartzeko:
        
        Eskubide zibilak
        
        Legearen arabera arazorik ez
        
        Adin nagusikoa
        
        Batzar nagusiak antolatu
      - Tasak ordaindu
      - CIF txartela
      - Akta eta Bazkide liburuak
    - - Organigramak erakunde bateko egitura formalen errepresentazio grafikoak dira
        
        Arauak
        
        Laukizuena
        
        Eginkizun jakin batzuk
        
        Maila berean irudikatu
        
        Hiruki/poltsa
        
        Lan talde bat osatuta
        
        Marra
        
        Goitik beherakoak
        
        Autoritatea
        
        Ezkerretik eskumara
        
        Korrelazioa
        
        Zuzena
        
        Konsulta, aholkularitza
        
        Zuzen etenak
        
        Koordinazioa
        
        Funtzioak
        
        Erakundean taldekatzea
        
        Profesionalen postua eta erantzunkizuna definitu
        
        Estamentu bakoitzaren garrantzi hierarkikoa
        
        Erabakiak hartzeko posizioak zehaztu
        
        Subordinaketa eta supraordinaketaren gainetiko informazioa eskaini
      - Motak
        
        Bertikalak edo goitik beherakoak
        
        Horizontalak edo ezkerretik eskumarakoak
        
        Zirkularra
        
        Mixtoa
      - Edukiak
        
        Funtzionala
        
        Lanpostuena
    - - Bazkide liburua
        
        Bazkideen alta eta bajen erregistroa eramateko liburua.
        
        Bazkideen datuak
        
        Bazkide bakoitza zutabe bat
      - Kontabilitate liburua
        
        Oso gardena
        
        Diru galerak ez
        
        Gastu bakoitzeko faktura
        
        Datuak
        
        Erakundearen izena
        
        CIF zenbakia
        
        Zerga-egoitza
      - Akta liburua
        
        Erakundearen gobernu organoak elkartzen diren saioak eta akordioak bildu
        
        Datuak
        
        Ordua
        
        Izenak edo kopurua
        
        Data
        
        Lekua
        
        Deialdi zenbakia
        
        Gai zerrenda
        
        Bileraren garapena
- - - - Elementuak
        
        Funtsezko helburuak
        
        Funtsezko faktoreak
        
        Azpi balioak
        
        Erabakiak hartzeko arauak
        
        Filosofia
        
        Kideei laguntza eman
  - - - Ezaugarriak
        
        Eskaerak aztertzen ditu
        
        Erakunde guztiek bat dute
        
        Lortzen denean desegin
  - - - Helmuga ezarri
      - Helmuga seinalatu
      - Antolaketa zehaztu
      - Funtzionamendu pausoak adierazi
      - Bitartekariak ezarri
      - Kolaborazioa errastu
    - - Urtean zehar instituzioak kudeatu behar dituen helburu, jarduera eta eskarien zehaztapena
    - - Eduki eta geroari begirako proiektuen oinarrirako, azken emaitza batzuen aurkezpena izateaz gain, prozesu dinamiko bat ere bada.
      - Galderak
        
        Adierazle eta datuak
        
        Urteko ebaluazioa
        
        Urtean zehar zer egin
    - - Ekintzak
      - Lerro estrategikoa
      - Helburuak
      - AMIA
- - - - Batzar eraginkorra
        
        Lan batzarra
        
        Komunikazio bidea eta taldean lan egiteko proiektua sendotu eta forma hartzen duen pribilegioz beteteriko gertaera.
        
        Rolak
        
        Idazkaria
        
        Moderatzailea
        
        Koordinatzailea
        
        Parte hartzaileak
        
        Zuzendaria
        
        Faseak
        
        Bitartean
        
        Parte-hartzea bideratzea
        
        Denboraren kudeaketa
        
        Metodologiak erabili
        
        Eztabaidaren kudeakea
        
        Helburuak aurkeztea
        
        Ondoren
        
        Zereginak banandu
        
        Batzarra ebaluatu
        
        Konklusioak laburbiltzea
        
        Lehenago
        
        Batzarra prestatu
        
        Gaiordena prestatu
        
        Eraginkorra izateko
        
        Seriotasunez hartzea
        
        Bakoitzaren rola eta eginkizunak
        
        2 ordu baino gutxiago
        
        Helburuak argi
      - Lidergotasunaren kudeaketa
        
        Lidergotasuna
        
        Etorkizuneko ikuspegi bat garatzea eta hori egiteko beharrezkoak diren aldaketak egiten laguntzea. Hainbat pertsona motibatuz lan egitea eta haien misioa garatzen laguntzea.
        
        Kudeaketa
        
        Erakundearen baliabideak planifikatzea eta pertsonen lana antolatzea, proposatutako helburuak lortu ahal izateko. Erakundearen martxa eta emaitzak kontrolatzea, eta arazoak konpontzea.
        
        Funtzio orokorrak
        
        Erakundeen aldaketa-prozesuak eta krisiak gidatzea
        
        Gizartearen eskaerak interpretatzea
        
        Erakundeko arduradun nagusia aukeratzea
        
        Erakundearen kaudimena eta finantza-gardentasuna ziurtatzea
        
        Erakundearen independentzia zaintzea
        
        Erakundearen epe luzeko planak onartzea
        
        Gaitasunak
        
        Etorkizuneko ikuspegia sortzeko eta transmititzeko gaitasuna
        
        Beste pertsona batzuk garatu daitezen giroa sortzen jakitea
        
        Ikasteko gaitasuna
        
        Ekipoa sortzeko gaitasuna
        
        Lidergotasun motak
        
        Lidergotasuna portaera gisa
        
        Helburua
        
        Produkzioan oinarritutako eta pertsonetan oinarritutako lidergoak definitzea eta bereiztea
        
        Autoreak
        
        K. Lewinek, jokabide-ereduetatik abiatuta, lidergo-estiloak definitzen zituen
        
        McGregorrek oinarrizko bi lidergo-estiloren arabera sailkatzen ditu agintariak
        
        Data
        
        50-60 hamarkaden artean
        
        Arazoak
        
        Lidergo batek funtzio bakar batean oinarritzen bada, talde horrek ez duela ondo funtzionatuko
        
        Lidergotasuna lider-langileen harremanen arabera
        
        Helburua
        
        Mendeko norbanakoen gaitasunak eta ezagutzak hobetzea
        
        Data
        
        Ez dago datarik zehaztuta
        
        Arazoak
        
        Baldintza batzuk ez badira betetzen delegazioa ez da era egokian bermatuko.
        
        Autoreak
        
        Strafford-ek, zuzendariek eta mendekoek eskuordetzearekin zerikusia duten arazoen zerrenda zabala aurkeztu
        
        Blanchard, Oncken eta Burrows, erakundeek zereginak eskuordetu ahal izateko, funtsezko bi urrats ezarri
        
        Lidergotasuna nortasunaren ezaugarri gisa
        
        Helburua
        
        Liderraren nortasunaren profil ideala bilatzea
        
        Autorea
        
        Gil Rodriguez-en ustez, ezaugarri zehatz batzuek ez dute liderraren eraginkortasuna bermatzen
        
        Data
        
        XX.mendeko 30 eta 40 hamarkadak
        
        Arazoak
        
        Ezaugarriak eta lidergotza ez dute inolako erlaziorik
        
        Lidergotasuna kokapen kontingentepean
        
        Data
        
        1986
        
        Helburua
        
        Fiedlerren ikuspegia lider onena bilatzean datza
        
        Blanchard eta Zigarmi egoera desberdinetara egokitzeko gaitasuna duen lider baten alde egin
        
        Autoreak
        
        Fidlek uste du liderraren arrakasta bi faktoreren araberakoa dela
        
        Blanchard eta Zigarmi funtsezko hiru ezaugarritan oinarritutako lidergo-eredua garatu
        
        Arazoak
        
        Fiedlerr-ek planteatzen dituen bi lidergoetatik gerta daiteke bi inor ez izatea behar bezain onuragarria
  - - - Eragileen inplikazioa
      - Transparentzia
      - Segurtasuna transmititu
      - Sustengarritasuna
      - Komunikazioa
      - Kolaborazioa
      - Proaktibitatea
      - Dibertsifikazioa
    - - Erakunde batek bere helburuak lortzeko erabiltzen dituen medioak eta operazio multzoa
      - Baliabideen jatorria
        
        Kanpokoak
        
        Administrazio publikoa
        
        Enpresa
        
        Erankunde soziala
        
        Banka etika
        
        Propioak
        
        Boluntarioak
        
        Kuotak
        
        Zerbitzuak
      - Tipologia
        
        Komunikazioena
        
        Departamentuena
        
        Baliabideena
        
        Prozesuarena
        
        Pertsonena
        
        Finantziazioarena
- - - - Ezaugarriak
        
        Arraroa da idatzirik egotea
        
        Ez da zalantzan jartzen
        
        Erakundeari egokitua dago
        
        Erakundearen burupenetan eragiten du
        
        Maila sakonetan maneiatzen da.
        
        Errealitate objektibo eta subjetiboetan maneiatzen dira
        
        Jakintzat ematen dira.
        
        Gertaera historikoek eskuratu
        
        Gizon-emakumeek sortukoa da
        
        Intituzioko eraikuntza, makina eta dokumentuak baino sendoagoa
      - Motak
        
        Kultura indibidualista
        
        Kultura zatitua
        
        Koordinazioaren kultura
        
        Elkarkidetzako kultura
  - - - Motak
        
        Gatazkak pertsonalak (intrapertsonalak)
        
        Pertsonen artekoak (interpertsonalak)
      - Formak
        
        Gatazka kognoszitiboa
        
        Gatazka afektiboa
        
        Helburuen arteko gatazka
        
        Prozedura gatazkak
      - Nola konpondu daitezke gatazkak zuzendaritzatik?
        
        Atazen banaketa eta koordinazioa
        
        Atazen delegazioa
        
        Zuzendaritza eta lidergotasun prozesuak
        
        Ebaluazio instituzionala.
  - - - Ezaugarriak
        
        Iragankorra
        
        Pertsonengandik eraginakoa
        
        Ukiezina
        
        Eragina du erakundean
        
        Ikustezina