Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Lãnh đạo và quản lý các cá nhân, đội, nhóm - Coggle Diagram

- - - - Henry Fayol: 5 chức
        năng của quản lý
        
        Tổ chức (organize)
        
        Lập kế hoạch (plan)
        
        Giao việc (command)
        
        Kết nối (Coordinate)
        
        Kiểm soát (control)
      - Frederick W Taylor
        
        4 nguyên tắc quản lý khoa học
    - - Peter Drucker
        
        Quy trình quản lý:
        nhiệm vụ quản lý
        
        Quản lý một doanh nghiệp
        
        Quản lý nhà quản lý
        
        • Quản lý nhân viên và công việc
        
        Quy trình quản lý
        
        Động viên và truyền đạt thông tin
        
        Đo lường công việc
        
        Phát triển con người
        
        Tổ chức công việc
        
        Thiết lập mục tiêu cho tổ chức
      - Mintzberg
        
        3 vai trò quản lý,10 kỹ năng cần
        học tập để phát triển bản thân
    - - Nhà quản trị tốt phải có tâm
        
        Quan hệ (relationship)
        
        Giao tiếp (Communication)
  - - - Học thuyết tính cách( Trait theory)
      - Học thuyết về phong cách lãnh đạo
      - Học thuyết dự phòng lãnh đạo
- - - - Nhu cầu tránh khó chịu được thỏa mãn
        thông qua yếu tố duy trì
      - Nhu cầu phát triển cá nhân được
        thỏa mãn bởi các yếu tố động viên
    - - Bước 1: Expectancy (kỳ vọng)
      - Bước 2: Instrumentality (Phương tiện)
      - Bước 3:Valence (giá trị)
    - - Nhu cầu xã hội (Social needs)
      - Nhu cầu danh vọng (Esteem needs):
      - Nhu cầu an toàn (Safety needs)
      - Nhu cầu được thể hiện bản thân
      - Nhu cầu sinh lý (Basic needs)
    - - Theo X: con người
        
        Có bản tính lười biếng, chỉ muốn làm ít
        
        Thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách
        nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo
        
        Tự coi mình là trung tâm, không quan
        tâm đến nhu cầu tổ chức
        
        Chống lại sự đổi mới
        
        Không được lanh lợi,dễ bị kẻ khác lừa đảo
      - Theo Y: con người
        
        Lười nhác không phải là bản tính
        bẩm sinh của con người nói chung
        
        Lao động trí óc, lao động chân tay cũng như nghỉ
        ngơi, giải trí đều là hiện tượng của con người
        
        Điều khiển và đe dọa không phải là
        biện pháp duy nhất thúc đẩy con người thực
        hiện mục tiêu của tổ chức
        
        Tài năng con người luôn tiềm ẩn
        
        Con người sẽ làm việc tốt nếu thỏa mãn
- - - - Chính sách công bằng
      - Lọc hồ sơ
      - Xem xét thư giới thiệu
      - Kiểm tra
      - Phỏng vấn
- - - - Chức vụ (Role)
      - Quan điểm (Perception)
      - Tính cách (Personality)
      - Thái độ (Attitude)
    - - Trong cuộc sống
      - Trong công việc
      - Ở nhà
      - Ngoài xã hội
- - - - Hiệu quả công việc
      - Tính chất công việc
      - Cấu trúc công ty
  - - - Học thuyết Honey&Mumford
      - David Kolb: 4 giai đoạn học
        4 cách học