Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 8 แนวคิดสร้างสรรค์ในการบริหารและการสื่อสาร เพื่อการส่งเสริมและพัฒ…

- - - - การขยายขอบเขตความคิดออกไปจากกรอบความคิดเดิมที่มีอยู่ สู่ความคิดใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อค้นหาคำตอบที่ดีที่สุดให้กับปัญหาที่เกิดขึ้น
    - - ความคิดริเริ่ม
      - ความคิดยืดหยุ่น
      - ความคิดคล่องตัว ความพรั่งพรูในความคิด
      - ความคิดละเอียดละออ
    - - ลักษณะของบุคคล
      - ลักษณะทางผลิตผล
      - ลักษณะทางกระบวนการ
  - - - ความรู้สึกไวต่อปัญหา
      - ความคล่องในความคิด
      - ความคิดริเริ่ม
      - ความยืดหยุ่นในการคิด
      - แรงจูงใจ
    - - อุปสรรคเชิงรับรู้
      - อุปสรรคเชิงอารมณ์
      - อุปสรรคเชิงวัฒนธรรม
    - - การคิดคล่องและคิดหลากหลาน
      - การคิดวิเคราะห์และคิดผสมผสาน
      - การคิดริเริ่ม
      - การคิดละเอียดชัดเจน
      - การคิดอย่างมีเหตุผล
      - การคิดกว้างและรอบคอบ
      - การคิดไกล
      - การคิดลึกซึ้ง
      - การคิดดี คิดถูกทาง
    - - ฝึกคิดเชิงบวก
      - ฝึกคิดย้อนศร
      - ฝึกคิดในสิ่งที่เป็นไปไม่ได้
      - ฝึกคิดบนหลักของความเป็นจริง
      - ฝึกคิดข้ามกล่องคามรู้
      - ฝึกคิดแบบแตกหน่อทางความคิด
- - - - ช่วยแกไขปัญหาเกษตรกร
      - เกิดนวัตกรรมทางการเกษตร
      - เกิดการเปลี่ยนแปลงในแนวทางการทำเกษตรกรแบบใหม่
      - สังคมเกษตรมีความก้าวหน้าทันสมัย มั่นคง
    - - พัฒนาตนเอง พัฒนาสมอง
      - ชีวิตไม่ซ้ำ ซากจำเจไร้เป้าหมาย
      - สร้างความเชื่อมั่น น่าเคารพนับถือ
      - ยกระดับความสามารถของตนเองและก้าวหน้าในอาชีพการงาน
  - - - กฎข้อที่ 1 ทักษะในการพัฒนาตนเองเพื่อการบรรลุเป้าหมาย
      - กฎข้อที่ 2 โลกทัศน์
      - กฎข้อที่ 3 การสร้างวิสัยทัศน์ร่วม
      - กฎข้อที่ 4 การเรียนรู้ของทีม
      - กฎข้อที่ 5 ความคิดเชิงระบบ
    - - Happy body
      - Happy Heart
      - Happy Relax
      - Happy Brain
      - Happy Soul
      - Happy Money
      - Happy Family
      - Happy Society
  - - - ขั้นตอนที่ 1 การเข้าถึงปัญหา ทำความเข้าใจ ทำความรู้จักกับสถานการณ์ที่เป็นปัญหา
      - ขั้นตอนที่ 2 การคิดวิธีการแก้ปัญหา โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์
      - ขั้นตอนที่ 3 การเลือกและเตรียมการ ประเมินวิธีการแก้ปัญหาด้วยเกณฑ์ที่สร้างขึ้นจนได้วิธีที่ดีที่สุด
      - ขั้นตอนที่ 4 การวางแผนการแก้ปัญหา เป็นการประกันความเป็นไปได้ของวิธีการแก้ปัญหา
      - ขั้นตอนที่ 5 การลงมือปฏิบัติ
    - - เลือกคนให้เหมาะสมกับงาน
      - สร้างความรู้สึกปลอดภัย
      - เปิดโอกาสให้สมาชิกในองค์กรได้สำรวจ ค้นคว้า เรียนรู้ให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
      - ยอมรับ ให้เกียรติ และสำคัญแก่ผู้เสนอความคิด
      - มุ่งเน้นถึงผลตอบแทนที่ไม่ได้อยู่แค่ในรูปเงินเท่านั้น