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Productividad - Coggle Diagram
Productividad
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Modelo de Productividad
en muchas empresas con problemas de liquidez se busca «reducir» costos «ajustando» las 6 M: despidiendo personal, redu- ciendo la calidad de los materiales o el mantenimiento de la maquinaria, entre otros. Se ha demostrado que estos recortes a las 6 M tienen solo un impacto inmediato
6M
• Calidad: cumplimiento de los requisitos, deleite y valor de los productos o servicios, así como de la calidad de vida en la empresa. • Costo: de los productos o servicios (que no siempre se conoce en realidad). • Entrega: tiempo que pasa desde que recibimos el pedido hasta que se entrega. • Seguridad: es la prioridad. Se trata de mantener la integridad del personal y de los clientes. • Motivación: de los empleados, propietarios y clientes. • Impacto social: contribución a la sociedad de manera sostenible y responsable. • Impacto ambiental: aportación que hace la empresa al ambiente; resultado de los procesos para mantener la armonía entre el desarrollo de la empresa y el cuidado de los recursos naturales.
¿Cómo medirla?
¿Cómo medir la productividad? Salidas/Entradas = Producción/Iinsumos (m.o, m.p, máquinas) En esta fórmula observamos las salidas y las entradas igual a la cantidad de recursos que se generan y entran en el sistema.
Es importante reconocer que las mejoras no necesariamente implican gastos y que es fundamental que se basen en la creatividad y la autosatisfacción de aportar algo bueno para la empresa, lo que es más gratificante que hacer un trabajo monótono y sin retos.
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