Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tipologia genérica para a internacionalização de P&D - Coggle Diagram
Tipologia genérica
para a internacionalização de P&D
contexto de globalização da inovação
Capacidade de acessar o conhecimento fora das subsidiárias e da matriz e de juntá-lo às capacidades de suas redes globais de operações e de cooperação tecnológica.
objetivo geral
Propor uma tipologia para a internacionalização de P&D, enfocando as possibilidades estruturais para o desenvolvimento interno e externo
Inovação aberta
necessário trabalhar com pessoas inteligentes dentro e fora da empresa;
construir um bom modelo de negócio pode ser melhor que ser a primeira empresa a colocar uma inovação no mercado
o ganho advém do uso dos projetos de inovação e é recomendável compartilhar e comprar ideias para alavancar o modelo empresarial
busca e aquisição de fontes externas de inovação (processos outside-in);
comercialização de processos e tecnologias próprias não incorporadas à estratégia e ao modelo de negócio da empresa (processos inside-out).
desafio concentra-se em gerenciar a capacidade relacional, envolvendo não só as atividades de criação, compartilhamento e comercialização de conhecimentos e tecnologias na matriz e/ou nas subsidiárias.
Processos e estratégias de internacionalização
multinacionais estão mudando suas estruturas para redes abertas e flexíveis, com subsidiárias que criam e compartilham conhecimento em contextos locais e globais.
estratégia de inovação adotada, do contexto, da história e das características particulares da empresa e de seu setor de atuação.
o sucesso futuro não só das multinacionais emergentes como das tradicionais dependerá cada vez mais da capacidade de acessar o conhecimento fora das subsidiárias e da matriz e de juntá-lo às capacidades de suas redes globais de operação e de cooperação tecnológica.
Internacionalização de P&D
dinamicidade das tecnologias atuais, uma vez que o acelerado progresso técnico, a crescente especialização das atividades de P&D e a divisão internacional do trabalho geraram uma crescente e dinâmica variedade de novos conhecimentos e de tecnologias.
a inovação está se tornando cada
vez mais sistêmica
as empresas são pressionadas a encurtar o tempo de aprendizado do mercado o que acaba motivando a descentralização de P&D
Internacionalização de P&D por fatores de demanda, ou seja, pela necessidade de adaptar produtos aos mercados no exterior ou por regulamentações exigidas nos países / regiões de destino.
Internacionalização de P&D por fatores tecnológicos, ou seja, pelo acesso facilitado a recursos específicos utilizados no desenvolvimento tecnológico localizado no exterior.
Aquisição de unidades de P&D no exterior como estratégia de internacionalização.
Estabelecimento de parcerias como forma de internacionalização de P&D
Estruturação incipiente das atividades cooperativas
Gestão incipiente das parcerias tecnológicas
Busca da consolidação de P&D internacional por meio da integração das unidades de P&D dispersas geograficamente
Resultados e discussões
Embraco
426 colaboradores
trabalham em atividades de P&D
para a internacionalização das atividades internas e externas de P&D: a embrionária , a intermediária e a madura .
as motivações e as formas de entrada para a produção internacional; o foco estratégico de P&D; a localização e a coordenação das atividades de P&D; o processo de inovação; a arquitetura da rede de conhecimento; a decisão de cooperar; e a coordenação das parcerias nas subsidiárias.
embrionária são estabelecidas joint ventures no exterior e fatores mercadológicos e logísticos motivam a internacionalização produtiva.
Na estrutura intermediária, empresas são adquiridas no exterior, o acesso é facilitado a componentes importados utilizados nas atividades de P&D e o atendimento às especificações técnicas internacionais passam a motivar a internacionalização produtiva.
na estrutura madura, plantas próprias são construídas no exterior, fatores tecnológicos passam a motivar a internacionalização produtiva e as decisões e atividades de P&D estão descentralizadas mediante uma coordenação global.
Tigre
83 colaboradores atuam em P&D
WEG
1.739 colaboradores atuam em P&D