Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Лидерство в организации Организационная культура, Ситуационные факторы…
Лидерство в организации
Организационная культура
2 подхода к изучению лидерства:
универсалистский
контекстуальный
Универсалистский
акцент на личностных особенностях: какими качествами должен обладать лидер?
Контекстуальный
акцент на поведении лидера: что и как я делаю и каков результат?
Контекстуальный подход
лидерство как процесс социального влияния, воздействия на поведение людей.
стиль лидерства = стиль руководства
Теории лидерских качеств
качества, предшествующие формированию лидера
экстраверсия
эмоциональная стабильность
доминантность
интеллект
открытость к изменениям
Стили лидерства
способы осуществления руководящих функций
совокупность приемов и методов, применяемых руководителем с целью оказания воздействия на подчиненных
Авторы наиболее "классических" типологий и моделей:
К. Левин (1939)
Р. Лайкерт (1967)
Ф.Фидлер (1967)
Р. Блэйк и Дж. Моутон (1969)
Р. Хаус (1971)
П. Херси и К. Бланшер (1982)
по Курту Левину (1939)
автократический
демократический
попустительский
по Ренсису Лайкерту (1967)
эксплуататорско-автократическая
благожелательно-автократическая
консультативная
демократическая
Роберт Блэйк, Джейн Моутон (1969)
Дихотомия
забота о людях
забота о производстве
Модель лидерства Фреда Фидлера (1967)
3 ситуационных фактора:
отношения между лидером и подчиненным
структурированность задачи
должностные полномочия
Роберт Хаус (1971)
Модель "Путь - цель"
Стили лидерства:
директивный/партнерский
ориентированный на человека/ориентированный на результат
эффективность
результаты
удовлетворенность
Директивный
слабо структурированные задачи, конфликт внутри подчиненных, некомпетентность подчиненных
Партнерский
опытные и компетентные подчиненные
Ориентированный на результат
слабо структурированные задачи
Ориентированный на человека
структурированные задачи, формальные отношения подчиненности
Современные концепции лидерства
поиск способов стимулирования вовлеченности, внутренней мотивации, надролевого поведения сотрудников
трансформационное лидерство
Джеймс Бернс (1974)
Трансформационное лидерство
сочетает универсалистский и контекстуальный подходы
Трансформационное лидерство
активное
стимулирует инновации
апелляция к коллективным интересам
изменение структуры и культуры организации
стимулирование через высшие идеалы и нравственные ценности
Трансакционное лидерство
реактивное
традиционное
апелляция к инд. интересам работника
сохранение status quo
стимулирование через поощрения и наказания
Осуществление руководства
Контроль поведения
контроль мобильности
условия и размер вознаграждения
условия труда
доп. услуги и действия в пользу работников
Контроль сознания
легитимизация власти
создание видимости непротиворечивости интересов руководства и подчиненных
формирование комплекса моральных обязательств
Последствия враждебного поведения руководителя:
высокий уровень конфликтности
хронический стресс
желание покинуть организацию
усиление контрпродуктивного поведения
снижение внутренней мотивации, творческой активности
снижение ролевого и надролевого поведения
Ситуационные факторы окружения
Личностные характеристики подчиненного