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MODELO DE ORGANIZACIÓN TAYLOR
CUALIDADES
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
VENTAJAS
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Los principales puntos del modelo de organización de Taylor fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional.
Organización Funcional
Descentralización de las decisiones
Énfasis en la especialización
Línea directa de comunicación
Autoridad funcional o dividida
Características
• Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
• Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
• Autoridad funcional o dividida.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.
• Línea directa de comunicación.
• Descentralización de las decisiones.
• Énfasis en la especialización.
El trabajo del supervisor se divide entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
Existían dos esferas sociales diferenciadas: el campo y la fábrica.
