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CH2生產力與競爭 - Coggle Diagram
CH2生產力與競爭
改善生產力的步驟
1.發展生產力衡量方法
2.以系統觀點,找出阻礙生產力的系統瓶頸
3.提出改善生產力的方法
4.嘗試建立合理的改善目標
5.取得管理階級的支持
6.進行生產力的提升
7.衡量改善績效
8.檢視系統瓶頸是否改善
9.持續改善阻礙生產力的系統瓶頸
影響生產力因素
management
man
material
method
money
machine
manufacturing process
quality
策略執行7S架構
structure結構
straregy策略
skill技能
staff人員
system系統
style風格
shared value(共享價值)
競爭優先順序
成本
品質
彈性
交貨績效
創新
時間
程序
1.分析組織的願景、目標和使命
2.分析內外部環境(SWOT)
3.形成策略計劃
4.執行:執行可行的方案和管道
5.評估及修正
企業經營策略
BGC
明星事業(維持與成長)
潛力事業(建立或收割)
金牛事業(維持與收割)
衰退事業(收割或撤退)
公司整體策略
穩定、成長、減縮、綜合策略
GE多因子投資組合矩陣
考慮構面:市場吸引力、事業地位
SWOT
內部
材料
人員
資金
方法
外部:
經濟環境:GNP、匯率
科技環境:研究發展
政府環境:政治、法律
社會、文化
消費環境、產業環境
企業經營決策模式
不確定模式
1.最小值中取最大值
2.最大值中取最大值
3.拉布拉斯法(Laplace):平均報酬取最大平均報酬
4.赫維茲準則(Hurwitz)
風險模式
狀態出現的機率可以估計計算出每個替代方案的期望值,選擇期望值最大者
生產力定義
生產力=產出量/投入量
策略管理基本概念
定義、三大階段(策略金三角:目標、環境、資源)、執行、控制