Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Разработка управленческих решений - Coggle Diagram
Разработка управленческих решений
К управленческим решениям относят решения
управление человеческими, материальными, финансовыми,
информационными ресурсами
управление бизнес-процессами
управленческую деятельность в целом
разработку и реализацию стратегии развития
управление производственной и обслуживающей деятельностью
формирование коммуникаций с внешней средой
По признакам
по масштабам воздействия: общие и частные
по направленности воздействия: внешние и внутренние
по содержанию: социально-политические, производственные,
экономические, технологические
по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные,
инновационные
по функциональной принадлежности выделяют плановые,
организационные, мотивирующие, контролирующие, координирующие
по срокам действия: постоянные, периодические, краткосрочные,
долгосрочные
по форме представления: письменные, устные
по способу разработки: индивидуальные (единоличные), коллегиальные
(групповые)
Факторы, влияющие на качество УР
поведенческого характера в процессе разработки решений: мотивы,
ценностные ориентации
ситуационного характера, связанные с осознанием проблемы,
альтернатив ее решения и их последствий
В качестве показателя качества УР на практике может быть использован
коэффициент качества У
количество выполненных некачественных решений
количество выполненных УР
количество принятых УР
Требования
минимальное число корректировок принятия УР
полномочность
обоснованность
единство распорядительства
конкретность
строгая ответственность за принятые УР
сбалансированность прав и обязанностей лица
объективность, что предполагает учет фактического положения дел
при разработке УР
оптимальность