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DECISIONES DE LOCALIZACIÓN - Coggle Diagram
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
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La localización adecuada puede determinar el éxito o fracaso de un negocio, se decide por aquella que maximice la rentabilidad del proyecto
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Es una decisión de largo plazo con repercusiones económicas. la cual se manifiesta de diversas variables que pueden alterar el resultado de evaluación comprometiendo en el largo plazo una inversión de grandes cantidades de capital de difícil y costosa alteración
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
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Permite concluir que existe más de una solución factible adecuada acercad e la tecnología asociada a la ubicación
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Se debe escoger la ubicación que genere mayores ganancias entre las alternativas que se consideran factibles
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Se elabora y evalúa el flujo de efectivo relevante de cada alternativa
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Se puede realizar con distintos grados de profundidad que dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio
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ETAPAS
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Selección de la macrolocalización
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Dentro de la anterior, la microlocalización definitiva
DEMANDA Y ÁREAS DE INFLUENCIA
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El análisis y estudio del área de influencia es fundamental para la cuantificación de la demanda, ya que de ella dependerá el nivel de gasto en un determinado bien o servicio
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Se determinan las áreas de influencia inmediata al terreno de estudio, separándolas por anillos
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Cada anillo esta delimitado por una distancia homogénea al terreno en estudio
FACTORES DE LA LOCALIZACIÓN
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Medios y costos de transporte
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Disponibilidad y costo de mano de obra
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Cercanía de las fuentes de abastecimiento
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Factores ambientales
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Cercanía del mercado
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Costo y disponibilidad de terrenos
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Topografía de suelos
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Estructura impositiva y legal
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Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
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Comunicaciones
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Posibilidad de desprenderse de desechos
METODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
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Se tiene en cuenta factores cualitativos no cuantificados que tienen mayor validez de la macrozona que en la ubicación específica
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ANTECEDENTES INSDUSTRIALES; supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, ésta será adecuada para el proyecto
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FACTOR PREFERENCIAL; basa su selección en la preferencia personal de quien debe decidir (no incluye al analista). Este es adecuado si se asigna un "costo" a las alternativas de localización no preferidas
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FACTOR DOMINANTE; no otorga alternativas a la localización, por ejemplo en la minería la fuente de los minerales condiciona la ubicación
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
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Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye
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El peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
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Se combinan factores posibles de cuantificar co factores subjetivos a los que se aginan valores ponderados de peso relativo
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ETAPAS
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Asignar un valor relativo de cada factor subjetivo para cada localización optativa viable
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Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo para cada localización optativa viable
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Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización
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Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización