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UNIDAD 6. EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
UNIDAD 6. EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
6.1 LA FUNCIÓN DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA GLOBALIZACIÓN
pues deben adaptarse a condiciones cambiantes que amenazan permanentemente su competitividad y posicionamiento en los mercados locales, nacionales o internacionales.
Esto plantea un reto a las formas actuales de gestionar recursos humanos,
que buscan por un lado, el aumento de la productividad y por el otro, el aumento de la calidad de vida en el trabajo.
es creciente la concientización sobre la importancia del capital humano
y de su gerenciamiento eficiente y eficaz
6.2 ENFOQUE ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN OTROS PAÍSES
La globalización es un fenómeno mundial que abarca diversos sectores:
social, cultural, económico, político, comercial, tecnológico, etcétera.
El siglo XXI se caracteriza por una transformación de la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento, que está cambiando la gestión administrativa en las organizaciones y en consecuencia del trabajo y de los perfiles de las competencias laborales
En países industrializados en el mundo corporativo, la administración del capital humano es una realidad que estos permitan enfocar sus esfuerzos y mejorar su desempeño, hacia una mejor sensibilización hacia los trabajadores.
6.3 DESAFÍOS DEL SIGLO XXI
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias
tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
Atraer los mejores cantidatos para la empresa
Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definidos para el puesto (Destreza con las tecnologías, competitivo/ a resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en equipo y bajo presión).
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa
Es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
6.4 RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
Es utilizado para decir que las empresas tienen responsabilidades que van más allá de la producción de bienes y servicios y rendir utilidades.
También se utiliza para decir que una empresa se relaciona con la sociedad no solo a través de las transacciones del mercado, sino que sirve a un amplio conjunto de valores sociales.
La globalización, las mayores facilidades para viajar y la disponibilidad de comunicación instantánea,
significa que los individuos y organizaciones de alrededor del mundo encuentran más fácil cada vez conocer las actividades de otras organizaciones, tanto en ubicaciones cercanas como lejanas.
6.5 MACROTENDENCIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
En este enfoque, las personas se consideran seres humanos y no simples recursos empresariales
Se tienen en cuenta y se respetan sus características y diferencias individuales,
puesto que están dotados de personalidades singulares, de inteligencia y de aptitudes diferentes, de conocimientos y habilidades específicos.
TRANSFERENCIA GRADUAL DE DECISIONES Y ACCIONES DE LA ARH HACIA LA GERENCIA DE LÍNEA.
Es el traslado de actividades, antes centradas en la ARH, a los gerentes de las demás áreas de la empresa.
Las principales son la selección, el entrenamiento y la remuneración
Administrar personas es un componente estratégico, una tarea muy importante para ser centralizada y confiada a un solo departamento de la empresa.