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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, image, Nombre: Ariel Oña, NRC: 10530 - Coggle…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Se enfoca en la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
Especifica el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Divide las tareas entre divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, quipos puestos de trabajo en individuos
Establece relaciones superiores y subordinadas
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
Esta estructura tiene inconvenientes: Maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales
Agrupan a las personas con base en los recursos y la experiencia común. Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas
ESTRUTURAS DIVISIONALES
Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados
División Internacional
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales
Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior
División de producto
Estructura más popular entre las empresas multinacionales
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto
División por (área) geográfica
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ESTRUCTURA MATRICIAL
Buscan simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes
ESTRTUCTURA MIXTA
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial.
Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado, impiden que todas las actividades de una empresa correspondan a una sola organización lógica
Nombre:
Ariel Oña
NRC:
10530
