Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE, MAPA MENTAL - LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE…
LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE
COACHING LÍDER
EVOLUÇÃO DOS ESTUDOS DE COACHING;
CONCEITO DE COACHING LÍDER;
ESTRUTURAÇÃO DO COACHING;
FUNDAMENTAÇÕES E ABORDAGENS CIENTÍFICAS DO COACHING
CIÊNCIAS COGNITIVAS E COMPORTAMENTAIS;
ANDRAGOGIA: EDUCAÇÃO PARA ADULTOS;
COACHING ESPORTIVO;
FILOSOFIA E PSICOLOGIA;
LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO;
PERSONAGENS ENVOLVIDOS NO PROCESSO DE COACHING
COACH;
COACHES;
COACHEE;
APLICABILIDADE E BENEFÍCIOS DO COACHING
COACHING PESSOAL;
COACHING PROFISSIONAL;
CARACTERISTICAS ESSENCIAIS DO LÍDER COACH
APLICAR E RECEBER FEEDBACK;
ACEITAR E OUVIR CONTRIBUIÇÕES;
DESENVOLVER UMA VISÃO SISTÊMICA;
FOCAR NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS;
APRENDER SOBRE COMPORTAMENTO HUMANO;
ESTILOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICA;
LIBERAL;
DEMOCRÁTICO;
POSTURAS DE LÍDERES
AUTORITÁRIA;
COACHING;
DEMOCRÁTICA;
EXIGENTE;
LIBERAL;
MOTIVADORA;
SITUACIONAL;
TÉCNICA;
VISIONÁRIA;
LÍDER COACHING
CONCEITO;
QUALIDADES DO LÍDER COACH;
COACHING FORMAL E INFORMAL;
ROTEIRO PARA APLICAÇÃO DO COACHING FORMAL;
COACHING INFORMAL;
AVALIAÇÃO DE PERFIL
SEUS VALORES E CRENÇAS;
SEUS ESTILO DE ATUAR E LIDERAR;
SUAS FORÇAS E FRAQUEZAS;
TEORIA DISC
D: DOMINANCIA;
I: INFLUÊNCIA;
S: ESTABILIDADE;
C: CONFORMIDADE;
PARA QUÊ USAR AS AVALIAÇÕES
VERIFICAR COMPETÊNCIAS E HABILIDADES;
VERIFICAR PERSONALIDADES;
VERIFICAR PRÁTICA;
COMPETÊNCIAS DO LÍDER COACH
O QUE SÃO AS COMPETÊNCIAS;
COMPETÊNCIAS BÁSICAS;
COMPETÊNCIAS AVANÇADAS;
BUSINESS ACUMEM;
FERRAMENTAS DE COACHING
ELEVAR A ENERGIA PESSOAL E PROFISSIONAL;
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS FORTES E COLABORATIVOS;
ATRIBUTOS ESSÊNCIAIS;
MATRIZ DE EMPODERAMENTO;
FEEDBACK SCI;
RODA DE COMPETÊNCIAS;
ENERGIA PESSOAL E PROFISSIONAL
ZONA DE SOBREVIVÊNCIA;
ZONA DE PERFORMANCE;
ZONA DE BURNOUT;
ZONA DE RECUPERAÇÃO;
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS FORTES E COLABORATIVOS
ATRIBUTOS ESSENCIAIS;
ATRIBUTOS E COMPETÊNCIAS;
PRÁTICAS;
ATRIBUTOS;
ATRIBUTOS ESSENCIAIS
ATRIBUTOS PARA FORTALECER RELACIONAMENTOS;
ATRIBUTOS PARA GERAR FOCO;
ATRIBUTOS PARA GERAR AÇÃO;
ATRIBUTOS PARA O PROCESSO DE COACHING;
BASES PRINCIPAIS DO EMPOWERMENT
PODER;
MOTIVAÇÃO;
DESENVOLVIMENTO;
LIDERANÇA;
ELEVANDO A RESILIÊNCIA
O QUE É RESILIÊNCIA;
CARACTERISTICAS DE UMA PESSOA RESILIÊNCIA;
PONTOS QUE FAZEM PARTE DA RESILIÊNCIA;
APRENDENDO A SER RESILIENTE;
RESSIGNIFICAÇÃO DAS CRENÇAS
AUTOCONTROLE DAS EMOÇÕES;
OTIMISMO PARA COM A VIDA;
ÁNALISE DO AMBIENTE;
AUTOCONFIANÇA;
LEITURA CORPORAL;
CAPACIDADE DE ALCANÇAR;
MANTER PESSOAS;
SENTIDO DA VIDA;
TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
FISIOLÓGICAS;
DE SEGURANÇA;
DE AMOR;
DE ESTIMA;
DE AUTOREALIZAÇÃO;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO POR DAVID SIROTA
OBJETIVOS;
NECESSIDADES;
ENTUSIASMO;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO
CULTIVE A JUSTIÇA E A EQUIDADE;
GERE OPORTUNIDADE DE CONQUISTAS E REALIZAÇÕES;
ESTIMULE O COMPORTAMENTO;
DICAS PARA AUMENTAR A MOTIVAÇÃO
CONFIANÇA NOS COLABORADORES;
APRENDIZADO COM FEEDBACK;
DIRECIONAMENTO CLARO AO TIME;
AUTO CONTROLE
TRABALHANDO COM PESSOAS DIFICEIS
TIPOS DE PESSOAS DIFICEIS;
O QUE SÃO PESSOAS DIFICEIS;
DICAS PARA O LÍDER;
AÇÕES EFICAZES;
FORMAÇÃO DO DREAM TIME
DEFINIÇÃO DREAM TIME;
DIFERENÇA DE TIME E GRUPO;
CONCEITO DE EQUIPE;
TÉCNICAS PARA CONDUZIR TIMES À EXCELÊNCIA
APRECIAR E VALORIZAR;
EXPLICAR O SUCESSO;
CRIAR SUSTENTABILIDADE;
DESENHAR UM DESTINO;
PASSOS PARA DESENVOLVER UM DREAM TIME
ESTABELECER OBJETIVOS;
ESTIMULAR A INICIATIVA;
MESCLAR DIFERENTES HABILIDADES;
DAR O TREINAMENTO NECESSÁRIO;
INGREDIENTES PARA O DREAM TIME
RESPONSABILIDADE;
COMPROMETIMENTO;
OBJETIVOS COMUNS;
COMUNICAÇÃO EFICAZ;
ENTUSIASMO;
ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DOS TIMES
CONSTRUIR E DESENVOLVER;
FORMAÇÃO;
TEMPESTADE;
NORMALIZAÇÃO;
PERFORMANCE;
ENCERRAMENTO;
PROCESSO PARA DESENVOLVER OS TIMES
EXPLICAR;
DEMONSTRAR;
GUIAR;
RESOLUÇÃO DE CONFLITOS PARA TIMES
O QUE SÃO CONFLITOS;
O QUE É CONSENSO;
CONFLITO X CUSTO;
CONFLITOS E GERENCIAMENTO
CONDIÇÕES BÁSICAS;
RECURSOS HUMANOS;
CRONOGRAMA;
RESPONSABILIDADE;
PASSOS DA IBR E SUA APLICAÇÃO
PRIORIZAR O BOM RELACIONAMENTO;
SEPARAR AS PESSOAS DOS PROBLEMAS;
PRESTAR ATENÇÃO NAS INTENÇÕES POSITIVAS;
OUVIR, ENTENDER E DEPOIS FALAR;
EXPLORAR OPÇÕES EM CONJUNTO;
ESTABELECER OS FATOS;
PROCESSO DE RESOLUÇÃO PARA TIMES
O QUE É?;
COLABORAÇÃO;
MEDIAÇÃO;
ACONCELHAMENTOS;
HABILIDADES PARA MEDIAR CONFLITOS
DIAGNOSTICAR;
OUVIR;
EVIDENCIAR;
DIRECIONAR;
RESOLVER IMPASSES
RE ENFOQUE;
RE ORGANIZE O PROBLEMA;
VALIDADE;
ESCLAREÇA OS CRITÉRIOS;
PARE;
RESSALTE MAIS UMA VEZ OS OBJETIVOS COMUM DO TIME;
QUANDO O IMPASSE PERSISTIR;
CONFLITOS ORGANIZACIONAIS
FALHAS NA COMUNICAÇÃO INTERNA;
AUSÊNCIA DE PROCESSOS;
CLIMA ORGANIZACIONAL RUIM;
ELEVANDO A PERFORMANCE E A PRODUTIVIDADE DOS TIMES
INDICADORES DE PRODUTIVIDADE;
CONCEITO DE PRODUTIVIDADE;
CONCEITO DE INDICADORES;
CLASSIFICAÇÃO DE INDICADORES;
PARA QUE SERVEM OS INDICADORES;
DINÂMICA DOS TIMES
O QUE É DINAMICA DE TIMES;
SINERGIA;
BENEFICIOS DA DINÂMICA DE GRUPO;
TÉCNICAS PARA CONDUZIR TIMES;
ALCANÇAR RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS;
CAUSAS DE ESTRESSE NO TRABALHO;
CICLO DA ALTA PERFORMANCE
GERENCIAMENTO POR OBJETIVOS;
APO SEGUNDO CHIAVENATO;
5 PASSOS PARA IMPLEMENTAR O GPO;
HIERARQUIA POR OBJETIVOS;
DIVISÃO DOS OBJETIVOS MEIO
OBJETIVOS DE RESULTADOS;
OBJETIVOS DE PERFORMANCE;
OBJETIVOS DE APRENDIZADO;
MAPA MENTAL - LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE
THALLES LEITE DA SILVA