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CONTROL COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, Establecimiento de…

- - - - Comparación de desempeño con el estándar establecido Compara el diseño de las funciones estándar, para verificar si hay algún error con relación al desempeño esperado.
        
        Acción correctiva
        Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
      - Evaluación del desempeño
        Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
  - - - Control directivo o de dirección. Se les conoce como controles de avance o controles cibernéticos, y supervisan el recorrido de los procesos organizacionales antes de que acaben, para tener tiempo de tomar medidas o forzar un cambio de ruta.
      - Control a corriente. Este control se lleva a cabo a lo largo del proceso empresarial, es decir, a la par que están transcurriendo, de la mano de directivos o del propio personal operario.
        
        Control posterior. Se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva y se dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto.
  - - - Costeabilidad. Un sistema de control debe justificar el costo que representa en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte.
        
        Excepción. El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales y representativas a fin de reducir costo y tiempo.
    - - Función controlada. La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que el control pierde efectividad.
    - - Desviaciones. Las que se presentan en relación con los planes deben ser analizadas, para detectar las causas que las originaron a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas.