Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Actividad 10 - Adaptación al mundo laboral, Bustinduy, I. (2013). Personal…

- - - - A mayor tamaña, mayor competencia, que se radica en:
        
        El poder de los proveedores
        
        Bustinduy, I. (2013) define a los proveedores como los profesionales que proveen servicios para el mercado laboral
        
        Aquí nos aclaran que las empresas NO ofertan un puesto laboral sino por el contrario DEMANDAN, los profesionales son lo que la empresa necesita para satisfacer sus necesidades por ende el empleado debe tener confianza en sus habilidades, en el valor que aporta al mercado y su autoestima.
        
        La amenaza de nuevos competidores
        
        Esta amenaza se refiere a la sobre demanda de ofertas profesionales, ya sea por personas locales como personas extranjeras, y que afectara el salario establecido para ese puesto de trabajo; como hay una oferta las empresas pueden buscar a alguien que haga el trabajo por menos valor o por el contrario si es un profesional distinguido obtener un salario mas elevado
        
        La amenaza de productos sustitutivos
        
        Los humanos pueden ser sustituidos por maquinas o nuevas tecnologías y aun más los humanos que no aporten un valor añadido
        
        La rivalidad entre los competidores
        
        Se denomina "talento en guerra" a la competencia feroz, donde la selección natural y los más preparados son los que logran obtener el puesto, y el sustento para su familia
        
        El poder de los compradores
        
        Los compradores son las empresas que “ejercen de contratistas de personas y de sus servicios en aras de generar producción y riqueza” (Bustinduy, I., 2013, p. 13).
        
        Las altas tasas de desempleo generan la "guerra por el talento", conocida también como employer branding, y que consiste en como las empresas se muestran como el mejor postor o lugar donde invertir el talento.
    - - Charles Handy en su teoría de la organización en forma de trebol aseguro que solo 1/3 de los trabajadores en una empresa serían fijo (los que tienen un valor añadido o una función indispensable), y los 2/3 restante serán profesionales liberales (freelance o independietes) y empresas colaboradoras bajo el paraguas de la externalización (outsourcing) (Bustinduy, I. 2013, p. 17).
        
        Debido a lo anterior los empleados asalariados tienden a desaparecer y los profesionales no recibirán el sueldo que merecen, por eso se habla de la "flexiseguridad", politicas laborales para empresas y trabajadores.
    - - Gracias a la virtualidad las ofertas laborales pasaron de publicarse en periódicos y clasificados al internet ("al golpe de un clic")
    - - Como hablaba en el principio el tiempo avanza y trae cambios que generan necesidades nuevas, profesiones nuevas, conocimientos nuevos y por ende es "indispensable, tanto la autoformación como el reciclaje profesional constante, para estar preparados ante las exigencias de un mercado impredecible" (Bustinduy, I. 2013, p. 18)
    - - En este apartado se expone como desde hace muchos años se realizan migraciones con el propósito de obtener mejores oportunidades laborales, pero como ahora estas migraciones se caracterizan por dos factores importantes, el primero es que lo profesionales mas cualificados son los que se encuentran migrando debido al segundo factor, la falsa creencia de que el trabajo se hallaba a la vuelta de la esquina.
        
        Commuting = Desplazamiento, termino utilizado en Europa, U.S.A Y Japón debido a las grandes distancias del lugar de trabajo y la residencia del personal