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SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3, OU (Foi notada uma ou mais…
SCAMPI: O Método de
Avaliação do CMMI 1.3
Método de avaliação
Objetivo
Nível de aderência de um ou mais processos
Modelo de referência
SCAMPI
– Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement
Objetivos
Coletar dados para entender os processos implementados
Determinar o nível de aderência de um processo, ou conjunto de processos, nos projetos eleitos como representativos na organização, às práticas do CMMI
Determinar o grau de satisfação das metas investigadas na avaliação
Identificar pontos fortes e fracos do processo
Atribuir classificação (se requerido pelo patrocinador da avaliação)
Principais Aspectos
Realizada por uma equipe liderada por um Lead Appraiser
Seleção do escopo organizacional
Verificação através de evidências objetivas
Verificação da implementação das práticas com base em indicadores
Indicadores: artefatos e afirmativas
Estabelecer um WBS (work breakdown structure) de alto nível para o escopo do projeto
Informações
“Eu trabalhei na equipe de definição do WBS”
“Eu utilizei o WBS como base para minhas atividades”
Artefatos
Atas de reuniões, Anotações do desenvolvimento do WBS
WBS, descrição de tarefas, descrição dos pacotes do projeto
“Corroboração” das informações
Cobertura da avaliação
Classes de Avaliação
B
Média
Não
Médio
Médio (2)
C
Baixa
Não
Baixo
Pequeno (1)
Tamanho da Equipe
Uso de recursos
Geração de ratings
Evidências Objetivas
A
Alta
Sim
Alto
Grande 4 - 9
Papéis em uma Avaliação
Gerentes de projeto
Lideres de equipe
Patrocinador da avaliação
Membros da equipe de desenvolvimento
Equipe de Avaliação
Membros da equipe
Dividi-se em mini-equipes (por área)
Assumem papéis diferentes durante a avaliação
Líder da Avaliação
Todos devem tomar nota de tudo durante o processo
Revisão de todo o Trabalho
Resultado é consensual
Fases do SCAMPI
Condução da
Avaliação
Fechamento da Avaliação
Planejamento e
Preparação da
Avaliação
Processo de Obtenção de Ratings
Ratings de nível de capacidade
e/ou maturidade
Ratings de satisfação dos objetivos (metas)
Caracterização da implementação das práticas
em nível de unidade organizacional
Caracterização da implementação das práticas
em nível das instanciações (projetos)
Nivels de Implementação da Prática
PI(Partially Implemented)
Alguns ou todos os artefatos requeridos estão ausentes ou são considerados inadequados para confirmar a implementação
Alguns afirmativas sugerem que alguns aspectos da prática estão implementados
Não existem afirmativas para suportar os artefatos
NI (Not Implemented)
Alguns ou todos os artefatos requeridos estão ausentes ou são considerados inadequados para confirmar a implementação
Não existem afirmativas para suportar os artefatos
Foi notada uma ou mais fraquezas
LI (Largelly Implemented)
Foi notada uma ou mais fraquezas
Artefatos e/ou afirmativas estão presentes e são considerados adequados para confirmar a implementação
NY (Not Yet)
A fase do ciclo de vida ainda não foi atingida para que a prática seja implementada
FI (Fully Implemented)
Artefatos e/ou afirmativas estão presentes e são considerados adequados para confirmar a implementação
Não foi notada nenhuma fraqueza substancial
Regras de Agregação em Nível de Processos
Todas X
X
Todas LI ou FI
LI
∃ PI ! NI
LI ou PI
Algum NI
NI,PI,LI
Decidido pela equipe
Planilha de avaliação
Source
Org
Key pratice/ afirmation/ Document/ Link/ Finding
P1|P2|P3|P4
Rating
Avaliações no CMMI 2.0
Benchmark: Mais estruturada, fornece resultados de maturidade e capacidade
Sustainment(V. 2 anos): Mais flexível, escopo reduzido para manter resultados de maturidade e capacidade.
Evaluation: mais flexível: Múltiplas opções de uso desde avaliação de análise de gap até preparação para um Benchmark.
CMM1 V1.3
Substituição ou alteração no CMMIV2.0
Benchmark Appraisal
Evaluation Appraisal
Sustainment Appraisal
SCAMPI A Appraisal
SCAMPI B&C Appraisal
N/A
Processo de Avaliação do CMMI 2.0 – Fluxo de Avaliação por Fase
+/- 2 meses
Planejar e preparar para avaliação
Conduzir a avaliação
Reportar resultados
Conduzir planos de ação de reavaliação (APR)
Planejar e conduzir APR, se pertinente.
entregar os resultados da avaliação e, empacotar e arquivar os ativos da avaliação.
coletar e analisar evidências objetivas, caracterizar praticas e validar resultados preliminares e, gerar resultados da avaliação.
Analisar requisitos, desenvolver plano da avaliação e garantir prontidão para conduzir a avaliação.
OU
Foi notada uma ou mais fraquezas
Artefatos estão presentes e são considerados adequados
Notas
Resultado
Caracterizações
Equipe: Dayvison, Felipe, Isabelly e Tatielly