Adminstracion de Operaciones Interna
Políticas y procedimientos
Ayuda a garantizar el desempeño de actividades.(mejora la calidad, coordina las acciones)
Promover la creacaión de un ambiente de trabajo que facilite la buena ejecución de las estrategias.
Ofrecer guía descendiente de como hacer las cosas. (canalizar esfuerzos,alinear y poner fin a las acciones.)
Implementación de las mejores practicas
Establecer el
benchmarking para realizar
una actividad
Adaptar la mejor practica para la situación.
Comparar el desempeo de la compañia con otras industrias mundiales.
Acercarse a la excelencia operativa.
Reingeniería de los procesos comerciales.
Reingeniería de procesos de negocio(Implica un rediseño y una agilizacion del desempeño)
Programas de administración de la calidad total(crea cultura para mejorar el desempeño de toda actividad)
Programas de control de calidad Seis Sigma(metodos estadisticos)
Vinculación de premios e incentivos a la ejecución de la estrategia
Incentivos y prácticas motivacionales que facilitan
una buena ejecución de la estrategia
Ofrecer gratificaciones y beneficios marginales atractivos.
Dar premios y otras formas de reconocimiento a quienes se desempeñen bien, y celebrar los
logros de las metas organizacionales.
Hacer ascensos de personal interno siempre que sea posible.
Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados.
Crear una atmósfera de trabajo en la que haya sinceridad, interés y respeto mutuo entre los
trabajadores y entre la administración y los trabajadores
Declarar la visión estratégica en términos inspiradores que hagan que los empleados sientan
que son parte de un trabajo muy valioso en un sentido social amplio
Compartir información con los empleados
Tener instalaciones y espacios de oficina atractivos
UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO UCENM.
Lic. Gretel Gonzales
ADMINSTRACION ESTRATEGICA.
Mapa capitulo. 11
ALUNMA: Sandra Nohemy Reyes Paz.
Cuenta : 115160010.
Fecha: 09 de Diciembre 2021.