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開発会社の課題 - Coggle Diagram
開発会社の課題
その他
人月ベースの準委任で契約すると、キャッシュフローは安定するけど、利益率が低い
フリーランスを雇う際の単価感の相場が知りたい。毎年、変わっている印象
契約書のレビューをお願いしたい。顧問弁護士にもレビューは依頼しているけど、IT用語疎い時がたまにある。
途中からプロジェクトに入る際にそのプロジェクトの状況をひと目でわかるような仕組みがあると嬉しい。この案件の炎上具合とか
体制図や選定技術の構成、ステークホルダーなど。毎回、聞いて回るのもちょっと、面倒だったりする。
大型案件の受注をした時に途中の持ち出し分でキャッシュフローがキツくなる時もある。
フリーランスの見極めが難しい。経歴でCTOって書いてあったのに全然、ダメな人がいた。
売り上げ予算管理・契約
請負の受託開発案件で予算に対してのエンジニアの稼働率(残業が多いかなど)が可視化されていると嬉しい
最初に見積もった工数や金額に対しての途中経過がわかりにくい
請負で受ける場合に工数見積もりのレビューを誰かにして欲しい。
納品時のクライアントが検収完了の定義は曖昧になりがちでたまに揉める。初期時点で仕様書書いても変わったりする。最終的に予算オーバーしたりする
最初に作った仕様書とデザインに変更がかかったタイミングでどこが変わったか通知してほしい
プロジェクトごとの収支を可視化したい
社内リソース管理で困っていること
1か月先、2ヶ月先のリソース状況がよくわからない
その人が休む分の計算がはいっていないので当月になって計算が狂うことがある
Relicさんに社内のリソースを定期的に聞かれて、毎回、確認作業が発生している
その人の体調も加味した上でパフォーマンスが人月に反映されると嬉しい
複数社の開発会社で定期的にリソースの共有や案件の相談をしているけど、毎回、確認作業が発生している
スプレッドシートでリソース管理表を細かく見れば、わかるけど案件の終了期間などが考慮されていないので、ずれる
営業・案件マッチング
発注ナビやweb幹事の企業のリソースの空き状況が事前にわかるサービスがあると発注しやすいので助かる。
クライアントや開発パートナー会社の評判を事前に知りたい。いざ、仕事してみるとヤバイ会社だったみたいなのが数回あった。
開発コストを下げて利益率を上げたい
クライアントがあまり予算を持っておらず、開発コストもかかる場合に受注できない
チャット系の機能は開発コストが高い
webSocketの仕組みも入れると大変
個人、グループチャットなど仕様が複雑になりがち
決済系の機能は開発コストが高い
予約管理系の機能は開発コストが高い
データの分析・グラフ描画系の機能は開発コストが高い
エンジニアの人件費が高騰している