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Tema 5: Los motivos adquiridos - Coggle Diagram
Tema 5: Los motivos adquiridos
Los motivos adquiridos
Existe una diferencia entre los motivos innatos y los motivos adquiridos. Los innatos cubren necesidades biologicas y fisiologicas y los adquiridos satisfacen otras ncesidades aprendidas.
MOTIVOS DE LOGRO
MOTIVO DE AFILIACION E INTIMIDAD
MOTIVO DE PODER Y LIDERAZGO
MOTIVO DE AUTORREALIZACION
Los motivos o necesidades adquiridas
Desarrollo filogenetico y ontogenetico surge de
Nivel psicologico
: Intervienen la capacidad de responder ante influencias que aunque no afectan directamente a la supervivencia, orientan al organismo a desenvolverse en su medio. Este nivel implica el establecimiento de relaciones entre los objetos del medio y sus propiedades con las necesidades de los individuos.
Nivel social
: El ser humano asimila lo que podriamos llamar la conciencia social y la cultura de la sociedad por que surgen las necesidades individuales especificas como autorrealizacion autovaloracion emoatia necesidades funcionales de actividad fisica o intelectual de bienes materiales que aporta la sociedad... en definitiva en este nivel el ser humano adquiere la responsabilidad en la vida social. Este nivel es propio de los seres humanos
Nivel biologico
: En el todos los organos llevan a cabo funciones que ayudan a preservar el equilibrio interno del cuerpo, aunque su funcion principal son las respuestas a las influencias capaces de afectar de forma directa el proceso de supervivencia
Teorias sobre las necesidades
La jerarquia de Alderfer
Las tres necesidades dominantes de McClelland
La piramide de las necesidades de Maslow
PIRAMIDE DE MASLOW
Es la teoria mas conocida que muestra la jerarquia de los motivos o necesidades que atañen a todos los individuos. La Piramide de Maslow, se ha utilizado en mas contextos, pero no siempre se cumple y no cuenta con evidencia empirica.
Sociales
: Vivir en comunidad
Estima
: Necesidades del ego, necesidades de autoestima
Factores internos
, relacionados con la valoracion que hace uno de si mismo
Factores externos
, relacionados con la consideracion que tienen los demas de uno mismo
Autorrealizacion
: Desarrollar el talento o potencial personal
Necesidad de
orden inferior
, la sociedad occiental las tiene cubiertas en mayor o menor medida
Fisiologicas
: Comer, beber agua, dormir...
Seguridad
: Encontrar estabilidad
Esteticas
: Observar algo bello
Cognitivas
: Ser curioso y conocer su alrededor
De auto-trascendencia
: Altruismo, promover una causa
JERARQUIA DE ALDERFER
Alderfer remodeló la teoria de Maslow, propuso la
teoria ERC
, que cuenta con mayor evidencia empirica
2ndo grupo - RELACION
: Se refiere al deseo que tenemos de tener relaciones interpersonales y de interaccion con otras personas. Coincide con las necesidades sociales y el componente externo de estima de Maslow.
3er grupo - CRECIMIENTO
: Se refiere a la satisfaccion del deseo intrinseco del desarrollo personal, aquellas capacidades y actitudes y sentimientos que el propio sujeto valora positivamente en su persona. Coincide con el componente interno de estima y necesidades de autorrealizacion de Maslow.
1er grupo - EXISTENCIA
: Se refiere a la necesidad de satisfacer los requerimientos mas basicos de nuestra supervivencia, que engloba las necesidades materiales y fisiologicas necesarias para la supervivencia del individuo. Coincide con las necesidades fisiologicas y de seguridad de Maslow.
LAS TRES NECESIDADES DOMINANTES DE McCLELLAND
Propuso la idea de clasificar las necesidades adquiridas en la motivacion humana. Señaló que los seres humanos tienen unas necesidades especificas que se van adquiriendo y moldeando a lo largo de sus vidas.
Necesidad de afiliacion
Necesidad de poder
Necesidad de logro
La
teoria ERC
muestra que
Principio de frustracion-regresion
: Si se reprime o se frustra la satisfaccion de una necesidad de nivel superior, se incrementara el deseo de satisfacer otra de nivel inferior
Variables como la educacion, los antecedentes familiares o el ambiente cultural pueden alterar el orden de las necesidades.
No supone una jerarquia rigida
Mas de una necesidad puede operar al mismo tiempo