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CH7規劃與策略: 開創企業新未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略:
開創企業新未來
策略思考與規劃
策略思考的方式
SWOT分析
策略規劃
評估現有績效
產業分析
策略分析
策略選擇
評估並執行
組織內部分析
SWOT分析
策略思考(strategic thinking):
發揮綜效(synergy):
創造價值(value):
核心能耐(core competence):
目標與計劃
目標與計劃的層級
策略目標/計畫(strategic goals/pians)
戰術目標/計畫(tactical goals/plans)
作業目標/計畫(operational goals/plans)
使命(mission):組織生存的理由，描述存在價值及抱負；
使命宣言(mission statement):組織使命的正式陳述
目標與計劃的重要性
1.形成正當性
2.降低工作不確定性
3.產生行動指引
4.作為決策的準則
5.建立績效標準
目標與計劃的意涵
2.規劃(planning):設定目標，並思考如何達成該目標的計劃的過程
3.計畫(plan):完成某項目的具體藍圖，藍圖明確說過程中的資源分配，時程安排，任務及其他活動
1.目標(goal):組織企圖在未來實現的具體結果
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理(management by objective,MBO)
將員工納入規劃體系中，強調共同目標的設定，讓部屬有參與權
目標和關鍵成果(objectives and key resuits,OKR):由上而下制定目標所有員工同步設定自己的OKR，目標設定一周內完成
2.決策參與
3.明確時程
4.績效回饋
1.具體目標
集團層級規劃與分析
策略分析工具
BCG矩陣(BCG matrix)
2.金牛事業(cash cow)
3.問題事業(question mark)
1.明星事業(star)
4.苟延殘喘事業(dog)
價值鏈分析(value chain)
支援活動
1.採購
2.人力資源管理
3.技術發展
4.企業基礎建設
主要活動
3.出貨後勤
4.行銷及銷售
2.生產作業
5.服務
1.進料後勤
集團層級的策略選項
垂直整合
多角化經營
專注於單一事業
事業部層級規劃與分析
策略分析工具
五力分析
購買者的議價能力
供應商的議價能力
替代品威脅
現有競爭者
潛在進入者威脅
資源本位觀點
1.有形資產
2.無形資產
3.組織能力
事業部層級的策略選項:三種競爭策略
成本領導策略
集中化策略
差異化策略