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CH 9 組織的成長與變革 - Coggle Diagram
CH 9 組織的成長與變革
組織成長的危機與轉機
控制的危機（因協調而成長）
缺乏綜合性計畫、資金、技術
繁文縟節的危機（因合作而成長）
組織成員的工作目的，無法專心於組織目標
自主性的危機（因授權而成長）
因缺乏對新產品發展與創新的控制權而倍感挫折所產生的危機
領導的危機（因指揮而成長）
創業者無法妥善處理所有的業務，因而出現決策錯誤的可能性
組織變革
組織内部的因素
結構與策略引發的組織變革
組織環境的因素
科技引發的組織變革
變革的需要
改善組織資源運用效能的新技術或新方法，來改變自己的組織效能
啓動變革管理
展現領導力，推動所有成員參與變革
溝通變革的願景
促進行動，移除變革障礙
創造近程戰果
確保堅定的領導人能持續推動變革
讓新做法深植企業文化
鞏固戰國，再接再厲
營造組織變革氣氛
提出願景
建立 一個領導團隊
升高危機意識