Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp - Coggle Diagram
Hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp
Hình thành văn hóa doanh nghiệp
Giai đoạn giữa
Doanh nghiệp bắt đầu có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa những người bảo thủ và những người muốn thay đổi văn hóa doanh nghiệp để củng cố uy tín và quyền lực của bản thân.
Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn này sẽ đặt doanh nghiệp vào thử thách : nếu những thành viên quên đi rằng những nền văn hóa của họ được hình thành từ hàng loạt bài học đúc kết từ thực tiễn và kinh nghiệm thành công trong quá khứ, họ có thể sẽ cố thay đổi những giá trị mà họ chưa thực sự cần đến.
Sự thay đổi chỉ thực sư cần thiết khi những yếu tố từng giúp doanh nghiệp thành công trở nên lỗi thời do thay đổi của môi trường bên ngoài và quan trọng hơn là môi trường bên trong.
Giai đoạn non trẻ
Doanh nghiệp phải tập trung tạo ra những giá trị văn hóa khác biệt so với các đối thủ, củng cố những giá trị đó và truyền đạt cho những người mới
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp hiếm khi diễn ra trừ khi có những yếu tố tác động từ bên ngoài như khủng hoảng kinh tế , lợi nhuận giảm mạnh ...
Sẽ diễn ra quá trình thay đổi nếu những thất bại này làm giảm uy tín và hạ bệ người sáng lập – nhà lãnh đạo mới sẽ tạo ra diện mạo văn hóa doanh nghiệp mới.
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng nữa do thị trường đã bão hòa hoặc sản phẩm trở nên lỗ thời. Sự chín muồi không hoàn toàn phục thuộc vào mức độ lâu đời, quy mô hay số thế hệ lãnh đạo của doanh nghiệp mà vấn đề cốt lõi là sự phản ánh mối quan hệ giữa sản phẩm của doanh nghiệp với những cơ hôi kinh doanh và hạn chế của môi trường
Những giá trị văn hóa doanh nghiệp đã lỗi thời cũng có những tác động tiêu cực không nhỏ đến doanh nghiệp.
Tuy nhiên mức độ lâu đời của văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trong viêc thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Nếu trong quá khứ doanh nghiệp có một thời gian dài phát triển thành công và hình thành được những giá trị văn hóa
Duy trì văn hóa doanh nghiệp
Năng lực lãnh đạo
Luôn giữ vai trò quan trọng trong việc sáng lập, thay đổi và duy trì văn VHDN.
Phẩm chất của người lãnh đạo là yếu tố chủ chốt vì họ là người xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của công ty nên cách cư xử
Hành vi và phong cách lãnh đạo quyết định việc duy trì văn hóa của công ty.
Tuyển đúng người
Tìm hiểu định hướng, tư tưởng của họ có phù hợp với mục tiêu, định hướng văn hóa của công ty.
Con người là nhân tố quyết định và thực thi VHDN, nên cần quan tâm đến việc họ có phù hợp hay không, để có thể gắn bó lâu dài với công ty cũng như công việc.
Hòa nhập với tổ chức
Mặc dù sẽ có những định hướng và hướng đi chung với VHDN nhưng cũng cần cho họ thời gian hòa nhập, tìm hiểu sâu hơn
Cơ hội sàng lọc nhân viên, nếu họ không phù hợp với văn hóa tổ chức, họ sẽ tự loại bỏ mình ra khỏi tổ chức.
Luôn giữ được sự khác biệt trong VHDN
Ngày nay, sản phẩm hay doanh thu không còn là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mà nét đặc trưng trong VHDN có thể mang lại thương hiệu hay độ nhận biết cho doanh nghiệp đó.