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Q5: Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisation : -…
Q5: Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisation
:
I- La division du travail
:
division verticale
les lignes hiérarchique peuvent être plus ou moins importantes
séparation des taches d'encadrement et d'exécution
division horizontale :
définition des postes de travails
*
spécialisation des salariés réalisant des taches réduites et répétitives : Le travail est parcelisé
polyvalence des salariés réalisant des taches variées :favorise l'enrichissement des taches
répartition des taches entre les salariés d'un même niveau hiérarchique
II- Les différents types d'organisation du travail
l'organisation du travail souple (toyotisme) : pouvoir est décentralisé avec un faible nombre de niveaux hiérarchique et généralement associé a un environnement instable et incertain
-polyvalence des salariés
-flux tendu (demande client)
organisation du travail rigide (taylorisme): pouvoir centralisé avec division du travail importante et généralement associé a un environnement stable
-une forte hiérarchie
-spécialisation des postes de travail
-salaire au rendement pour plus de productivité
III- Les mécanismes de coordination du travail
ajustement mutuel : effectuée par simple communication informelle
supervision directe: effectué grâce a un responsable hiérarchique qui donne des ordres et contrôle le travail
standardisation des procédés de travail : effectué grâce a des procédure de travail défini avec précision
standardisation des résultats: effectué par fixation d'objectif a atteindre nécessite un contrôle
standardisation des qualifications: méthode utilisé quand le travail nécessite une large autonomie du a la formation spécifique de celui qui exécute le travail
standardisation des normes: adhérent a des normes qui sont établies pour l'organisation dans sa globalité
IV- Les différents degrés de centralisation du pouvoir
pouvoir centralisé au sommet hiérarchique : le dirigeant prend seul les décisions et les faits appliquer a ses subordonnées
pouvoir décentralisé avec partage des responsabilités entre les salariés : le dirigeant délègue son pouvoir de décision