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第六章 - Coggle Diagram

- - - - 戴勝益才以王品挑過的,你無須再挑像顧客保障會選擇優質原料製作產品,但這次的風波中王品也不幸中標,動搖了顧客對品牌的信心
    - - 戴勝益在風波爆發後處理態度消極,神隱未積極道歉,甚至事件後還秘密發信給員工要求員工上街抗議,表明王品也是受害者,但此舉卻被員工爆料外流,導致企業給大眾的形象變差和股價跌到谷底,雖然王品確實也是受害者,但是百姓也是,為了品牌形象和他的保證王品應該積極表態,承諾未來的處理方式而非逃避;並且王品事後以發放給期間內有消費的消費者8折折價券當作補償,但外界對這樣小氣又必須再次去消費才有用的補償感到非常不滿,曾經胯下海口保證高品質,最終被捲進劣油風波的王品當時的對外形象差到極點,導致事情無法落幕
    - - 食安風波中戴勝益的處理方式不當導致外界對王品不滿,最終王品股價下跌投資者失去信心造成的王品的股價跌到那時的最低點,最終為了消除消費者對王品的不滿戴勝益請辭離開王品
    - - 負責監督協調及統籌跨部會食品管理工作併管理其下組織,也設置了管理協調組、應變溝通組、稽查取締組、資訊服務組,且也會由行政院政務委員進行督導工作
    - - 對提供王品原料的供應商的上游廠商進行物料履歷管控,要求一階廠商提供其供應商名單定期訪廠提升食品安全規格,提供最佳品質
    - - 進行檢驗、測試、驗證、查證業務,承諾持續對自家產品品質進行管控和檢測認證