Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ПРОЕКТ - Coggle Diagram

- - - - Надо четко знать что вы хотите получить.
      - Идя на переговоры имейте в голове два результата - то, за чем идёте, и то, с чем скрепя сердцем можете согласиться.
      - Если все сстороны могут свободно говорить, то скорее всего вы васе придёте к результату, которого никто не ожидал.
  - - - Пирамида маслоу:
        
        Самореализация
        
        Увядение и признание
        
        Принадлежность и любовь
        
        Безопасность
        
        Физиологические потребности
        
        Учитывайте её при выяснение мотивации участников.
  - - - Конфликтная стадия(Команда конфликтует и притирается, лидер обучает)
        
        Формирующая стадия(Новая команда: Лидер Координирует)
        
        Нормирующая стадия(У команды общая цель, Лидер поддерживает и доверяет)
        
        Стадия функционирования(Команда мотивирована, укспекшна и самостояетльна, лидер помогает)
        
        Стадия расставания(команда расходится для работы на другие проектах)
    - - Сотрудничество в разрешении проблемы
      - Сгладживание
      - Принуждение
      - Избегание
      - Компромисс или примирение
  - - - Сю - соблюдать (учиться всему)
      - Хи - прорываться (ученик строит свою систему правил, главное не ппереоценить себя)
      - Ри - отделяться (ученике настолько интгрирован, что сам меняет правила)
    - - 1 - Начинающий (требует точных инструкций и надзора)
      - 2 - Продвинутый начинающзий (Понимают правила и принимают решение, когда этим прваилам надо следовать)
      - 3 - Компетентный (Инициативны в использовании подходящих для данной ситуации правил)
      - 4 - Опытный (Понимают концепцию и выбирают лучшею стратегию, не просто полагаясь на правила)
      - 5 - Эксперт (большую роль играет интуиция, основанная на опыте)
  - - - 1 - стереотипы - должны оставаться вне рабочего процесса
      - 2 - обобщения (генерализации) - не используйте в проекте
      - 3 - Этноцентризм - восприятие командой через ценности
    - - 1 - Стилем работы, отличным от вашего
      - 2 - Стилем обмена информацей
      - 3 - недопониманием культурного контекста рабочимх отношений
      - 4 - неправильно читаемым языком тела
      - 5- Этноцентризмом
      - 6 - Различием в местном времени (для удаленнызх команд)
- - - - Доверяйте мотимированной команде разработчиков, обеспечьте поддержку и условия
      - Общение лицом к лицу является наиболее эффективным способом обмена информацией
      - Самые лучшие архитектурные и техническиие решгеиня рожддаются у самоорганизубщихся команд
    - - Удовлетворения потребностей заказчика
      - Изменения требований приветствуется на лббом этапе
      - Работающий продукты следует выпускать как можно чаще
      - Разработчике и заказчик должны ежеднемно работать вместе
      - Работающий продукт = основной показатель прогресса
      - Заказчики, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постояннй ритм работы
      - Постоянный упор на техническое совершенство и качество проектирования
      - Команда должна систематически анализировать возможнные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы
      - Простота - искусство минимализации лишней работы
- - - - менеджер должен огромное количество времени проводить разговор в непринуждённом виде чтобы было проще адаптироваться(90% бесед)
        
        Документация составляется в последний ответственный момент
      - Почти вся коммуникация проходит в устной форме
- - - - Компьютерная программа устаревает к концу