Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Менеджмент - Coggle Diagram
Менеджмент
Основні компоненти управлінського процесу
суб'єктно-об'єктно взаємодія в управлінському процесі-це виключно взаємодія людей(персоналу економічної організації
прямі та зворотні зв'язки у взаємодії суб'єкту й об'єкту управлінського процесу
система пріоритетних цілей,які забезпечують систему виживання та конкурентоспроможності економічнї організації на ринку
пограничні умови,які корегують розвиток управлінського процесу в часі досягнення пріоритетних цілей
контур управління-це сукупність показників за базовими умовами,прикордоними умовами та системою пріоритетних цілей.Менеджмент будує управлінський процес економічної організації в межах певного(визначеного)контуру управління
базові умови управлінського процесу- це матеріальні,фінансові,людські та інформаційні ресурси економічної організації
Сполучні процеси професійної системи менеджменту
Методи, механізми, моделі прийняття управлінських рішень
Персонал-технології менеджменту та їхня інноваційна динаміка
Система комунікацій економічної організації
Процеси концентрації релевантної інформації в точках критичної активності
менеджменту
Системні дії менеджменту з забезпечення ефекту організаційної синергії
Історичні передумови формування професійної системи менеджменту
Формування ринкового механізму господарювання
Становлення та розвиток індустріального способу виробництва
Корпоратизація економіки та розширення систем акціонування капіталу
Формування систем конкурентоспроможності інтелектуального капіталуекономічної організації та умови відтворення управлінського капіталу
Основні напрямки діяльності професійної системи менеджменту
Людина-Керівництво персоналом
.Реалізується діяльність із керівництва людським потенціалом економічної організації,що визначається власне як менеджмент(базова внутрішня складова менджменту)
Суспільство-Менеджмент.Маркетинг
. Реалізується діяльність із управління ринковими факторами конкурентоспоможності економічної організації,що визначаєься як управління маркетингом(зовнішньоекономічна складова менеджменту)
Природа-Операційний менеджмент
.Реалізується діяльність із управління техніко-економічними умовами розвитку економічної організації,що визначається як управління виробництвом(операційно-технологічна складова менеджменту)
Базові елементи професійної системи менеджменту
Функції менеджменту
Прогнозування
-альтернативний набір прогнозів про зміни,які можуть виникнути з економічною організацією за наявності початкових і прикордонних умов
Планування
– на основі прогнозу складається план (коротко-, середньо- та довгостроковий) із метою визначення стану економічної організації на кінець планового періоду
Контроль
– постійне відслідковування та порівнювання реального стану об’єкту
управління з його станом плановим
Інформаційне забезпечення та зв’язок
– створення інформаційної сітки економічної організації, яка включає канали інформації для системи менеджменту та її технічне забезпечення
Регулювання
– процес усунення відхилень і часто самих причин відхилень від
планових показників об’єкту управління
Організація
– угрупування, об’єднання, комбінування тощо ресурсів економічної
організації для досягнення поставлених цілей
Координація
– балансування та взаємне пов’язування окремих частин системи
керівництва економічною організацією
Мотивація
– створення умов, коли всі учасники процесу керівництва економічної
організації працюють у оптимальному (плановому) режимі ефективності
Аналіз
– на основі інформації з функції «контроль» визначаються кількісні та якісні
показники відхилень, а також причини відхилень у розвитку економічної організації
Інновація
– процес створення, освоєння та впровадження новітніх технологій менеджменту за всіма функціональними напрямками діяльності економічної організації, а також систематичний пошук нових технологій у межах перспективних напрямків організаційного та технологічного розвитку. Інноваційна функція є трансформаційною і в соціально-економічному значенні позитивною для розвитку самої системи менеджменту та економічної організації в цілому.
Методи менеджменту
Група методів
менеджменту для впливу на персонал економічної організації (на індивідуальному й груповому рівнях):
– організаційно-правові методи (адміністративні),
– економічні методи (базові в цій групі),
– соціально-психологічні методи
Група методів
менеджменту, направлених на систему економічної організації в цілому:
– мережеві методи менеджменту
– побудова повної графічної моделі комплексу
робіт менеджментом для виконання єдиного завдання з визначенням логічного взаємозв’язку та послідовності виконання управлінської роботи;
– балансові методи менеджменту
– розгляд на систематичній основі за функціональними напрямками діяльності менеджменту співвідношення доходів і видатків, активу й пасиву, економії та збитків тощо
Група комплексних методів
менеджменту для реалізації управлінських технологій:
– ситуаційного аналізу,
– системного аналізу,
– відтворювального аналізу,
– структурно-функціонального аналізу*
Структура менеджменту
Система цілей структурного дизайну економічної організації
Розподіл лінійних і функціональних управлінських повноважень
Система пріоритетів жорсткості та еластичності організаційно-управлінської структури економічної організації
Логістика скалярного ланцюга управління та принципи єдиноначальності
Моделювання режимів ефективності організаційних структур
Забезпечення структурно-функціональної динаміки економічної організації
Логіка та пропорція централізації та децентралізації управлінського процесу