Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

VÁLLALATI STRATÉGIÁK - Coggle Diagram

- - - - VIZSGÁLATAINAK FÓKUSZA
        
        BELSŐ HELYZET (EMBEREK, ÉRDEKEK)
      - BEFOLYÁSOLÓ SZAKTERÜLET
        
        PSZICHOLÓGIA
      - FOLYAMATOK JELLEGE
        
        TÁRGYALÁSOS, TANULÓ
    - - BEFOLYÁSOLÓ SZAKTERÜLET
        
        KÖZGAZDASÁGTAN, BIOLÓGIA
      - FOLYAMATOK JELLEGE
        
        DARWINI KIVÁLASZTÓDÁS
      - VIZSGÁLATAINAK FÓKUSZA
        
        KÜLSŐ HELYZET (PIACOK)
    - - BEFOLYÁSOLÓ SZAKTERÜLET
        
        KÖZGAZDASÁGTAN
      - FOLYAMATOK JELLEGE
        
        ANALITIKUS
      - VIZSGÁLATAINAK FÓKUSZA
        
        BELSŐ HELYZET (TUDATOS TERVEZÉS)
    - - BEFOLYÁSOLÓ SZAKTERÜLET
        
        SZOCIOLÓGIA
      - FOLYAMATOK JELLEGE
        
        TÁRSADALMI HATÁSOK
      - VIZSGÁLATAINAK FÓKUSZA
        
        KÜLSŐ HELYZET (TÁRSADALMI, POLITIKAI VISZONYOK)
  - - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        A STARTVONAL MEGHATÁROZÁSA
      - FELADAT
        
        HELYZETELEMZÉS
    - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        AZ ÚT A STARTÓL A CÉLIG
      - FELADAT
        
        STRATÉGIA KÉSZÍTÉS
    - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        AZ ÚT A STARTÓL A CÉLIG
      - FELADAT
        
        MONITORING RENDSZER
    - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        AZ ÚT A STARTÓL A CÉLIG
      - FELADAT
        
        OPERATÍV TERVEZÉS
    - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        MOTIVÁCIÓ
      - FELADAT
        
        ÖSZTÖNZŐRENDSZER
    - - KÉRDÉS MEGVÁLASZOLÁS CÉLJA
        
        A CÉL MEGHATÁROZÁSA
      - FELADAT
        
        CÉLOK KITŰZÉSE
    - - PORTER 5
        
        VEVŐK
        
        VÁSÁROLT MENNYISÉG NAGYSÁGA
        
        ÁTTÉRÉSI KÖLTSÉG
        
        KONCENTRÁLTSÁGA
        
        INFORMÁLTSÁGA
        
        SZÁLLÍTÓK
        
        TERMÉKÉNEK FONTOSSÁGA
        
        ÁTTÉRÉSI KÖLTSÉGEK
        
        KONCENTRÁLTSÁGA
        
        VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ
        
        HELYETTESÍTŐK
        
        ÁTTÉRÉSI KÖLTSÉG
        
        TERMÉK TULAJDONSÁGOK
        
        TERMÉK ÁRA
        
        VERSENY INTENZITÁSA
        
        Az iparág növekedése
        
        A szereplők száma, ereje, különbözősége
        
        A fix költségek nagysága
        
        A többletkapacitások nagysága
        
        A termék-megkülönböztetés és márkahűség
        
        Az áttérési költség
        
        A versenytársak stratégiai elkötelezettsége
        
        A kilépési korlát. Ha a kilépési korlát magas akkor a versengés mértéke nagy.
        
        ÚJ BELÉPŐK(POTENCIÁLIS VERSENYTÁRSAK)
        
        BELÉPÉSI KORLÁTOK
        
        MÉRETGAZDASÁGOSSÁG
        
        ÁTTÉRÉSIKÖLTSÉGEK NAGYSÁGA
        
        TŐKEIGÉNYESSÉG
        
        MÁRKAHŰSÉG
        
        KORMÁNYZATI POLITIKA
        
        KERESKEDELMI CSATORNÁK
      - SWOT
        
        BELSŐ ADOTTSÁGOK
        
        VÁLLALKOZÁSTÓL FÜGG
        
        ERŐSSÉGEK
        
        JÓ MUNKERŐ, JÓ VEZETŐ,
        JÓ KAPCSOLATOK
        
        GYENGESÉGEK
        
        PL: GYENGE VEZETŐ, ROSSZ FÖLDRAJZI ELHELYEZKEDÉS
        
        KÜLSŐ HATÁSOK
        
        KÍVÜL ÁLLÓ KÖRÜLMÉNYEK
        
        VESZÉLYEK
        
        LEHETŐSÉGEK
      - PORTFÓLIÓTECHNIKÁK
        
        BCG MÁTRIX
        
        SZTÁROK
        
        KERSLET MAGAS, RÉSZESEDÉS MAGAS
        
        DÖGLÖTT KUTYÁK
        
        KERESLET ALACSONY, RÉSZESEDÉS ALACSONY
        
        KÉRDŐJELEK
        
        KERESLET NÖVEKEDÉS MAGAS, PIACI RÉSZESEDÉS ALACSONY
        
        FEJŐS TEHENEK
        
        KERESLET ALACSONY, RÉSZESEDÉS MAGAS
        
        A McKinsey-GE mátrix
        (a BCG bővített változata)
      - MEGVALÓSÍTÁS ÉS ELLENÖRZÉS
        
        AKCIÓK
        
        INNOVÁCIÓ
        
        KULTÚRA ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
        
        KOMPETENCIAÉPÍTÉS
        
        SZÖVETSÉGEK KÖTÉSE
        
        TUDÁSMENEDZSMENT
        
        TQM
        
        BSC
      - STEPP