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HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES Y ADMINISTRADORES…
HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA
DIRECTORES Y ADMINISTRADORES DE EXTENSIÓN
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ESQUEMA
Las habilidades de liderazgo y las competencias de liderazgo específicas dentro de cada área de las habilidades que necesitan los líderes de Extensión.
Idea sec 1
: líderes de Extensión, incluidos los que ocupan puestos de directores y administradores
Idea sec 2:
Las evaluaciones de desempeño son una práctica estándar en las organizaciones del sector público y privado
Idea comple 1
: El propósito de este estudio fue identificar las habilidades y competencias de liderazgo que necesitan los líderes de Extensión en puestos de directores y administradores estatales.
Las habilidades humanas, conceptuales, técnicas, de comunicación, inteligencia emocional y conocimiento de la industria.
Idea sec 1
: Dentro de una organización poder identificar las competencias de liderazgo críticas necesarias para la eficacia para ayuda a definir qué habilidades necesitan los líderes.
Idea sec 2:
habilidad es necesaria para que los líderes exitosos posean, pero la cantidad de cada habilidad puede variar según la posición dentro de la jerarquía organizacional.
Idea comple1
: Los enfoques más nuevos de las habilidades de liderazgo se han construido sobre la base de la clasificación de habilidades técnicas, humanas y conceptuales, pero son ligeramente diferentes.
Las principales áreas de habilidades de liderazgo que sirvieron como base para este estudio fueron: humana, conceptual, técnico, emocional.
Idea sec1
: Tenemos un ala de comunicaciones completa que ayuda a respaldar lo que su director o decano quiere organizar.
Idea sec 2:
rea de habilidades tres: habilidades técnicasEl área de habilidades técnicas tuvo el menor número de habilidades.
Idea comple1
: la inteligencia emocional como un conjunto de habilidades de liderazgo porque la vio como la competencia distintiva de los líderes senior.
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OBJETIVOS
1.
Determinar las áreas de habilidades de liderazgo que necesitan los líderes de Extensión, tal como las perciben sus jefes administrativos.
2.
Determine las habilidades de liderazgo dentro de cada área de habilidades que necesitan los líderes de Extensión.
3
. Determine las competencias de liderazgo específicas dentro de cada habilidad que necesitan los líderes de Extensión
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ACCIONES REALIZARON LOS AUTORES
Cooper y Graham (2001) identificaron 57 competencias necesarias para los agentes del condado y los supervisores de extensión del condado en Arkansas.
Pernick (2001) identificó tres formas en que las organizaciones determinan las competencias críticas de liderazgo
Katz (1955) identificó tres categorías de habilidades que necesitan los líderes: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales.
Se utilizaron entrevistas cualitativas (Creswell, 1998; McCracken, 1988) para lograr los objetivos de la investigación
McCracken, 1988) Dentro de cada tema, los investigadores ordenaron y agruparon los códigos, que sirvieron como habilidades de liderazg
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IMPORTANTE
•En mi opinión considero que el área más importante de las habilidades de liderazgo es el área de inteligencia emocional ya que en la investigación se demostró que es dos veces más importante que las demás cuando se aplica a todos los niveles de puestos dentro de la jerarquía organizacional encontrando así un equilibrio y así poder dar lugar a las habilidades.
MENOS IMPORTANTES
•En mi opinión el área menos importante de las habilidades de liderazgo es el área de habilidades técnicas ya que el área de habilidades técnicas tuvo una menor importancia en el ejerció realizado a los jefes
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IMPORTANTES
•Área de inteligencia emocional
MAS IMPORTANTE
(Autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidad social)
Es importante ya que se aplica a todos los niveles de puestos dentro de la jerarquía organizacional, se encuentra que inteligencia emocional, en lugar de las habilidades. conceptuales, explica el 90% de la diferencia en la efectividad de los artistas estrella
MENOS IMPORTANTE
(Madurez emocional )
términos de poder recibir críticas sin volverse crítico o escuchar malas noticias sin "disparar al mensajero".
MENOS IMPORTANTES
•
Área de habilidades técnicas
MENOS IMPORTANTE
(realizar búsquedas en plataformas).
La saturación de los datos que representan las pág. o el uso de internet, ya que no es utilizado correctamente. y de esta manera se pierde mucho tiempo. el cual se puede estar empleando para más negocios.
MAS IMPORTANTE
(Desarrollo evaluaciones para todos los niveles en la organización )
Es importante como elaboración de presupuestos, finanzas y recaudación de fondos, y la competencia técnica en algunas áreas para un mayor funcionamiento de la organización.
