Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

inkoop - Coggle Diagram

- - - - Er kan gebruik gemaakt worden van grotere inkoopvolumes.
      - Er is/zijn één of meer personen met specifieke inkoopkennis.
      - De inkoopafdeling is een duidelijk aanspreekpunt in de organisatie.
      - De administratie- en controleverantwoordelijkheid ligt bij één centraal punt
    - - Afdelingen en gebruikers hebben een kleinere invloed op de inkoopbeslissingen. Dit kan leiden tot ontevredenheid over de geselecteerde artikelen en leveranciers. Afdelingen kunnen dan toch weer zelfstandig gaan inkopen wat zij beter vinden. Dan hebben de centrale afspraken weinig nut.
        Het inkoopproces kan langer duren, omdat bestellingen worden opgespaard of omdat de verantwoordelijke afwezig is.
  - - - De kansen op schaalvoordeel (kwantumkortingen, speciale afspraken) blijven liggen.
      - Er zijn in de organisatie verschillende mensen die hetzelfde werk doen.
      - De specifieke inkoopkennis is versnipperd over veel afdelingen.
      - De controle is moeilijker te handhaven.
    - - Er kan rekening gehouden worden met specifieke omstandigheden
      - Er is draagvlak binnen de afdelingen, omdat deze zelf verantwoordelijk zijn voor inkopen en bestellen.
  - - - Gebruikers beslissen mee over de inkopen die voor hen belangrijk zijn.
      - Er wordt gebruikgemaakt van inkoopkennis voor de grotere contracten.
      - Er wordt zo veel mogelijk gebruikgemaakt van schaalvoordeel.
- - - - bestellen
        
        bewaken
        
        nazorg