Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Исследование бизнес-партнерств - Coggle Diagram

- - - - Проблема актуальна, сложна и имеет потенциальные несложные решения.
    - - Надеясь потом разделить на всех, мы выбрали уж слишком широкую проблему, которая охватывает разом много сфер деятельности.
      - Провели обширные изучения проблемного поля с изучением кейсов-практик
  - - - Относится именно к той сфере, с которой мы хотим работать в бедующем как профессией. Охватывает аспекты, которые мы сейчас проходим по одному из предметов.
    - - У нас еще не достаточно опыта, ресурсов и знаний, чтобы ее решить полностью.
      - Мы почитали научную литературу и обратились за консультацией к преподавателю теории организаций
- - - - И правда удалось исследовать и узнать больше о болях пользователей.
    - - Сложно выйти на контакт с занятыми представителями бизнеса, а тем более заставить признаться их в своих ошибках.
      - Выходили на уровень доверия, пообещали, что вся информация останется анонимной.
  - - - Повысили свою информационную грамотность и приобрели новые хард скилы.
    - - Новые для нас сервисы были сложны в освоении и некоторые заблокированы в России.
      - Были использованы онлайн-уроки с цифровых кафедр, что упростило задачу.
- - - - Не требует лишних затрат и легко применим
    - - Для бизнес партнёров данное решение временное и не исключит первопричину проблем
      - Метод зависит от специфики характера партнёра и не рассматривает аспекты психотипов людей.
  - - - Необходимо вложить не только деньги, но и силы ходить на тренинги и быть воволечённым в работу.
      - Не даёт 100% гарантии на быстрое изменение в отношениях с прошлым партнёром.
  - - - Позволит оперативно решать возникающие вопросы
    - - Едино моментное решение, нет времени разбираться во всех тонкостях.
      - Добавить как бонус к другому решению.
- - - - Мы учли недочеты друг друга и впредь будем стараться быть лучше. Решили что при должном финансировании проект может стать успешным.
    - - Все инструменты об одном и том же и не дают конкретных результатов.
      - Смирились и делали все по регламенту
  - - - Вернулись к старым инструментам и новым взглядом после исследования отредактировали информацию.
    - - Раза 3 за семестр требования и инструменты менялись, и мы не понимали как работать. Несколько раз приходилось все переделывать заново в последний момент
      - Общими усилиями и делегированием задач мы все таки все успели и остались очень недовольны.
- - - - Определились, что прототип будет сосредоточен создании тренинга.
    - - Прототип не несет практически никакой инновационной ценности
      - Превратили это в особенность, блоки прототипа можно заменять как конструктор
  - - - Некоторые метрики не могут быть оценены через возможности тестирования
      - Оценили схожие примеры с других действующих бизнес-школах
  - - - Расчёты очень примерны из-за прогнозного характера.
      - Финансирование понадобится не такое большое и может покрыться дешевым кредитом
- - - - Мы своими силами не в можем разработать психологические практики.
      - Взяли и модернизировали лучшие существующие научные методики
  - - - Некоторые части прототипа могут оказаться предвзятыми из-за незнания местности тестируемыми
      - Ввели мероприятия, погружающие в рабочую среду
  - - - Прототип загружает менеджера тренинга дополнительной работой
      - Будет дополнительным плюсом в продвижении тренинга.