Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tuyển dụng nguồn nhân lực - Coggle Diagram
Tuyển dụng nguồn nhân lực
Chương 1
Khái niệm
quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết
thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp
Tiến hành tuyển dụng
Theo yêu cầu Cl hay kế hoạch kinh doanh
Sự quá tải về công việc
Mở rộng thị trường mới, khách hàng mới
Biến động về nhân sự tại DN
Tìm kiếm ngồn nhân lực chất lượng cao
Thay đổi cơ cấu tổ chức.
vai trò
Đối với doanh nghiệp
Đối với nlđ
Đối với xã hội
+nâng cao tỷ lệ dân cư có việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống của bộ phận dân cư.
hình thành nên nhu cầu của xã hội, giúp định hướng cho việc quy hoạch hệ thống đào tạo
Mối quan hệ
Bố trí vá sử dụng nhân lực,
Đào tạo và phát triển nhân lực
, Đánh giá thực hiện công việc
, Đãi ngộ
Các nhân tố ảnh hưởng
Nhân tố khách quan
THị trường lao động
Pháp luật liên quan đến tuyển dụng
Đối thủ cạnh tranh
Hoạt động của các công ty tuyển dụng
Nhân tố chủ quan
Uy thế và vị thế doanh nghiệp
CHiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực
Quan điểm của nhà quản trị
chính sách quản trị nhân lực
văn hoá doanh nghiệp
Chương 2: xây dựng kế hoạch TDNL
khái niệm và vai trò
xây dựng kế hoạch tuyển dụng là 1 quá trình:
xác định với các mục tiêu tuyển dụng nhân lực
.chỉ ra các biện pháp thực hiện mục tiêu tuyển dụng.
Giúp DN dự trù được những vấn đề liên quan đến nhân sự.
Vai trò:
Định hướng quan điểm và mục tiêu tuyển dụng
Là cơ sở để các bộ phận, cá nhân trong DN triển khai các hoạt động được phân công 1 cách thống nhất.
Giúp tổ chức, DN phân bổ nguồn lực một cách hợp lý
Góp phần tiết kiệm chi phí cho DN.
.
Nội dung xây dựng KHTDNL
Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng
dựa vào tính chất công việc,
phạm vi xác định,
danh mục công việc,
mức độ thành thạo
Bù đắp sự thiếu hụt
, xây dựng hình ảnh,
củng cố vhdn,
xây dựng MQH xã hôi
tái cấu trúc nhân lực
Chính sách tuyển dụng nhân lực
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết
căn cứ , quy trình, pp
Căn cứ: hoạt động hướng nghiệp, thị trường lao động, pháp luật, ý kiến tổ chức công đoàn
Quy trình: quản trị cao cấp- bộ phận phụ trách nhân sự - bộ phận trực tiếp sử dụng nhân lực
Phương pháp: + phân tích nhu cầu tuyển dụng
phân tích sức cung nhân lực
phương pháp pelphi,
phương pháp phân tích xu hướng,
phương pháp tỷ xuất nhân quả
Phương pháp phân tích kiểm kê hiện trạng nhân lực,
phân tích sức cung nhân lực từ bên ngoài,
phân tích tương quan cung cầu tuyển dụng nhân lực