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TEORIAS DE LIDERANÇA - Coggle Diagram
TEORIAS DE LIDERANÇA
GRID BLAKE E MOUTON
1.1
LIDERANÇA EMPOBRECIDA
1.9
LIDER SIMPATICO
CLUBE DE CAMPO
5.5
LIDER DIRETIVO
MEIO TERMO OU ORGANIZACIONAL
EQUILIBRO
9.1
LIDER INTERMEDIARIO
AUTIRIDADE OBEDIENCIA OU LIDER TAREFA
9.9
LIDER INTEGRADOR
LIDERANÇA DE EQUIPES
AUTOCRATICO
+VOLUME DE TRABALHO
+TENSAO
+FRUSTRAÇÃO
+AGRESSIVIDADE
LIBERAL
MENOS VOLUME E QUALIDADE
+INDIVIDUALISMO
+INSATISFAÇÃO
MENOS RESPEITO AO LIDER
DEMOCRATICO
PRODUÇÃO REGULAR
+SATISFAÇÃO
QUALIDADE
+RESPONSABILIDADE
4 SISTEMAS LIKERT
AUTORITARIO COERCITIVO
LIDER DECIDE TUDO
GERALMENTE COMANDADOS BAIXA ESCOLARIDADE
AUTORITARIO BENEVOLENTE
CERTA LIBERDADE
LIDER DECIDE QUASE TUDO
CONSULTIVO
LIDER CONSULTA SUBORDINADOS
PARTICIPATIVO
ENVOLVIMENTO TOTAL DOS EMPREGADOS
LIKERT PREFERE ESTE
CURVA DA MATURIDADE DE HERSEY E BANCHARD
O ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE DOS SUBORDINADOS.
MATURIDADE= COMPETENCIA+VONTADE
4 NIVEIS
M1
BAIXA CAPACIDADE
DESMOTIVADO
M2
POUCA CAPACIDADE
POUCA MOTIVAÇÃO
M3
CAPACIDADE
MOTIVAÇÃO INSTAVEL
M4
CAPACIDADE
MOTIVAÇÃO
4 ESTRATEGIAS
E1 DETERMINAR
O LIDER DIZ O QUE E COMO FAZER
USADO PARA M1
E2
PERSUADIR
LIDER ORIENTA E APOIA
USADA PARA M2
E3 COMPARTILHAR
USADA PARA M3
LIDER ESTIMULA
E4 DELEGAR
LIDERADO COMPETENTE
MOTIVADO
USADA PARA M4
UNIV. OHIO
ESTRUTURA DE INICIAÇÃO
FOCADO NAS TAREFAS E METAS
CONSIDERAÇÃO
FOCADO NA CONFIANÇA E RESPEITO
UNIV. MICHIGAN
LIDERES ORIENTADOS PARA TAREFAS
LIDERES ORIENTADOS PARA PESSOAS
TEORIA COMPORTAMENTAL
PODE SER APRENDIDA
DE TRAÇOS
NASCE COM A PESSOA
SITUACIONAL-
DEPENDE DA SITUAÇÃO