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Fortalezas y Oportunidades - Coggle Diagram
Fortalezas y Oportunidades
Requerimientos
Como
Los planes de contingencia pueden especificar el momento clave o señales de advertencia acerca de la inminencia de un evento, para el cual se había desarrollado el plan. Al igual que la planeación estratégica, la planeación de contingencia ayudará a los directivos al tratar con crisis, para los cuales no se han preparado planes de contingencia.
Los argumentos y pronósticos alternativos también proporcionan una base muy útil para identificar eventos que podrán convertirse en el tema de un plan de contingencia
Jerarquía de Objetivos
se debe
Contar con un nivel de prioridades para poder llevar a cabo los objetivos,realmente importantes para la empresa.
para jerarquizar se requiere
Examinar la información disponible de un problema en una forma estructurada
Su solución para un problema procede en forma lógica, paso a paso
y se examinan y descartan alternativas para cada paso hasta llegar a la solución
Alternativas de Contingencia
su propósito
Es proporcionarle a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados
Al fracasar de anticipar ciertos eventos, los directores pueden no actuar tan rápido como deberían en una situación crítica y el evento puede crear más daño del que hubiera provocado de otra manera.
cuenta con la
La planeación de contingencia debería eliminar el maniobrar en forma torpe, la inseguridad y los retrasos de tiempo a producir la respuesta necesaria a una emergencia. Además, la planeación de contingencia también debería tener como resultado que estas respuestas sean más racionales.
y no
No existe una norma en cuanto al detalle conforme el cual se desarrolla en los planes de contingencia. No existen formatos estándares para los planes de contingencia. Sería adecuado mantener la cantidad de detalles a cierto nivel, pero también incluir suficientes detalles que proporcionen una guía adecuada para la acción a tomar cuando sea necesario.
Beneficios Proyectados
se puede proyectar
En diferentes empresas la alta dirección trabaja en equipos, casos en los cuales los puntos de vista de estos directivos se consideran cuidadosamente al desarrollar objetivos y estrategias de la compañía.
.
Los intereses de otras personas dentro de la organización se están tomando en cuenta cada vez más en el proceso de planeación