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PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES
Tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa
PROCESO PRESUPUESTARIO
Tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.
Sirven de medio de comunicación de los planos de toda la organización, y las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia.
Será más eficaz en tanto en cuanto se pueda asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá que contar con una estructura organizativa perfectamente definida.
CARACTERISTICAS GENERALES
Pronosticabilidad.
Economicidad.
Susceptibles de revisión.
Flexibilidad.
PRESUPUESTO MAESTRO
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de compras
Presupuesto de gastos de venta
Presupuesto de publicidad
Presupuesto de investigación y desarrollo
Presupuesto de administración.
estimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo y la concreción a corto plazo que de los mismos se ha realizado
TECNICAS DEL PRESUPUESTO
El presupuesto rígido
El presupuesto flexible
El presupuesto por programas
El presupuesto base cero