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Coaching e liderança de alta performance - Coggle Diagram
Coaching e liderança de alta performance
CONDUZINDO TIMES
À EXCELÊNCIA (ALTA
PERFORMANCE
Reconhecimento
Premiação
Financeiro
Título
Sabedoria do líder
Público
Elogios
Individual
Correções
Motivação
Desafios
Documentar
Funcionários destaques
Competitividade saudável
Não reconhecer
Desmotiva
Incentivos
Qualificação
Palestras
Cursos
CICLO DA ALTA PERFORMANCE
Oportunidade de crescimento
Mudança de setor
Expectativa
Novos desafios
GPO
Objetivos
Organizacional
Departamento
Funcionário
Percurso Step by Step
Correções
Antecipação
Prazos
Ações
Objetivo meio
Objetivo fim
Novo desafio
Eterno insatisfeito
O QUE É LIDER COACH
LÍDER COACH
ESTUDO MENTAL DE PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
INSPIRADOR
PROCESSO DE COACHING
COACHES
PLURAL DE COACH
COACHEE
CLIENTE
COACH
TREINADOR
5 HABILIDADES
DESENVOLVER UMA VISÃO SISTÊMICA
FOCAR NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS - SEM JULGAMENTOS
ACEITAR E OUVIR CONTRIBUIÇÕES
FEEDBACK DAR E RECEBER DE MANEIRA ASSERTIVA
APRENDER CADA VEZ MAIS SOBRE COMPORTAMENTO HUMANO
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DE LIDER E LIDERANÇA
NASCIA "LIDER"
SEC XX
NÃO EXISTE LIDER NATO
TEORIA SITUACIONAL
1986
LIDERANÇA TRANSACIONAL
1978
LIDER TRANSFORMACIONAL
1990
LIDERES E SEUS COMPORTAMENTOS
1955
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
SEC XXI
ESTILOS DE LÍDERES
LIBERAL
LAISSEZ-FAIRE
DEMOCRÁTICO
PARTICIPATIVO
COMUNIDADE / RELIGIOSO
AUTOCRÁTICO
AUTORITÁRIO
MILITARES
HABILIDADE
POSTURAS
LIBERAL
MAIS FLEXIVEL
MOTIVADORA
SEMPRE VER SOLUÇÃO EM TUDO
EXIGENTE
CONHECIMENTO ACIMA DOS LIDERADOS - ADMIRADO
SITUACIONAL
CONSEGUE MIGRAR DE POSTURA QUANDO NECESSÁRIO
DEMOCRÁTICA
A OPINIÃO DE TODOS É IMPORTANTE
TECNICA
COACHING
ENXERGA PROFISSIONAIS COM POTENCIAL ELEVADO
VISIONÁRIA
VISÃO AMPLA PARA RESOLVER SITUAÇÃO-PROBLEMA
AUTORITÁRIA
FIRME / TEIMOSO
ONBOARDING
OFFBOARDING
COMUNICAÇÃO EM SITUAÇÃO DE CRISE
SABER LIDAR PESSOAS TÓXICAS
AVALIACÕES E COMPETÊNCIAS DO LÍDER
DISC
INFLUÊNCIA
RELACIONAMENTO
ESTALIBIDADE
COLABORAÇÃO
DOMINÂNCIA
RESULTADO
CONFORMIDADE
PRECISÃO
COMPETÊNCIAS BÁSICAS
CONHECIMENTOS NECESSÁRIO PARA O CARGO
COMPETÊNCIAS AVANÇADAS
AUTO MOTIVAÇÃO
ALINHAR OS OBJETIVOS PESSOAL / ORGANIZAÇÃO
DESENVOLVER LIDERES / DELEGAR
APOIAR / DEFENDER / CONFIANÇA NO TIME
IDENTIFICAÇÃO DE CRENÇAS LIMITANTES
TÉCNICAS E MODELOS USADOS PELO LÍDER
ATRIBUTOS ESSENCIAL
RESOLVER CONFLITOS
ASSERTIVO
TOMADA DE DECISÃO
EMPODERAMENTO
RECONHECIMENTO A TODOS DA EQUIPE
RELACIONAMENTO FORTES E COLABORATIVO
CONFIANÇA MUTUA
RESPEITO
CONSIDERAÇÃO
ADMIRAÇÃO
FEEDBACK
RETORNO
ELEVAR A ENERGIA VITAL
ZONA DE BURNOUT
EXCESSO DE TRABALHO
NEGATIVA
ZONA DE RECUPERAÇÃO
DINÂMICAS
POSITIVA
ZONA DE SOBREVIVÊNCIA
CONFLITO
NEGATIVA
ZONA DE PERFORMANCE
TUDO AJUSTADO
POSITIVA
RODAS DAS COMPETÊNCIAS
ELEVANDO A RESILIÊNCIA
CAPACIDADE DO INDIVÍDUO DE SUPERAR UMA CRISE
VOLTANDO AINDA MELHOR
ANTECIPA CRISE
É POSITIVO, MAS REALISTA
TRABALHAR SOBRE FORTE PRESSÃO
RECUPERAÇÃO RAPIDAS DEPOIS DE UMA INTERCORRÊNCIA
TEM ENERGIA E DISPOSIÇÃO
ESSÊNCIA INTACTA
PONTOS DE RESILIÊNCIA
OLHAR PARA O FUTURO
RECLAMA POUCO
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
SENSO DE HUMOR
ADAPTAÇÃO À MUDANÇA
GRATIDÃO
CRIATIVO INTERIORMENTE
SOLICITA AUXÍLIO, QUANDO NECESSÁRIO
EMPATIA
REDE SOCIAL
AMIGOS/FAMÍLIA
MOTIVAÇÃO PARA TIMES
MOTIVO+AÇÃO
HIERARQUIA DE NECESSIDADES
PIRÂMIDE DE MASLOW
SEGURANÇA
SOCIAL
BIOLOGIAS
AUTO REALIZAÇÃO
RAZÃO
HERZBERG
FATORES MOTIVACIONAL
FATORES HIGIÊNICOS
TEORIA DA EQUIDADE
DAR E RECEBER
RECONHECIMENTO
SE ACONTECER
MOTIVA
SE NÃO ACONTECER
DESMOTIVA
EMPRESA NAO MOTIVA E SIM INCENTIVA
OBJETIVOS
TRABALHANDO COM PESSOAS DIFÍCEIS
HOSTIL
AGRESSIVO
BAIXA PERFORMANCE
DISPERSO
ANSIOSO
PREOCUPADO
PASSIVO-AGRESSIVO
INDIRETA
FORMANDO SEU DREAM TIME- ALTA PERFORMANCE E AS TÉCNICAS DE CRIAÇÃO
TIME DE ALTA PERFORMANCE
ENTUSIASMO
VISÃO DE CONTEXTO
SEDE DE CONHECIMENTO
SINCRONIZAÇÃO
OBJETIVO COMUM
COMPROMETIMENTO
GRUPO
LADO A LADO
CADA UM POR SI
TÉCNICAS
CRIAR SUSTENTABILIDADE
DESENHAR O FUTURO
EXPLICAR O SUCESSO
APRECIAR E VALORIZAR
ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO DOS TIMES
ESTAGIO 3
NORMALIZAÇÃO
NORMING
ESTAGIO 4
PERFORMANCE
PERFORMING
ESTAGIO 2
TEMPESTADE
STORMING
ESTAGIO 5
ENCERRAMENTO
ADJORNING
ESTAGIO 1
FORMAÇÃO
FORMING
CURVA DE TUCKMAN
RESOLUÇÃO DE CONFLITOS PARA TMES
CONFLITO
GERA INSTABILIDADE
POSITIVA
NEGATIVA
MOTIVO
TECNICA
SUBJETIVIDADE
DESENVOLVIMENTO
FASE NÃO REVELADO
FASE REVELADO
INVESTIGAR OS FATOS
TOMADA DE DECISÃO
AO PADRÃO DA EMPRESA, SEUS VALORES
EVITAT CONFLITOS
ELEVANDO A PERFORMANCE E PRODUTIVIDADE DOS TIMES
INDICADORES
PRODUTIVIDADE
PERFORMANCE
SUBJETIVIDADE
DESEMPENHO
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO = DESEJO X COMPROMETIMENTO
M=DXC
CHA
HABILIDADE
SABER COMO FAZER
HABILIDADE = TREINAMENTO + RECURSOS
H=T+R
ATITUDE
FAZER
CONHECIMENTO
SABER O QUE FAZER
PERFORMANCE = HABILIDADE +MOTIVAÇÃO
P=H+M
MELHORANDO A DINÂMICA DOS TIMES
COMO FUNCIONA
ENERGIA
POSITIVO
NEGATIVO
LIDER PERSPICAZ
GARANTI O CLIMA ORGANIZACIONAL ESTEJA SEMPRE LEVE
APLICAÇÃO DE DINÂMICAS
LIDERANÇA PARA TIMES DE ALTA PERFORMANCE
UNIÃO DE TALENTOS
DIFÍCIL DE LIDERAR - EGOS
EXPERIÊNCIA
HABILIDADE
ARGUMENTO
TECNICAS
MOTIVAÇÕES
AUTO GERENCIÁVEIS
MISSÃO DADA MISSÃO CUMPRIDA
EXIGENTE - PERFECCIONISTA
CONFLITO
NIVEL ALTO
OBJETIVOS
INDICADORES
MISSÃO
VISÃO SISTÊMICA RAPIDA
LIDER DE ALTA PERFORMANCE
COMUNICAÇÃO
NÃO - VERBAL
ESCRITA
VERBAL
DELEGAÇÃO
AVALIAÇÃO
EQUILIBRIO
INTERNO
EXTERNO
GERENCIAR PESSOAS
PREVILÉGIO DE LIDERAR