Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: KIỂM SOÁT RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI. - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: KIỂM SOÁT RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI.
1. Rủi ro về nhân lực
Khái niệm
Rủi ro về nhân lực là loại rủi ro phát sinh từ nhân lực đem lại. (người lao đông và người quản lý)
Phân loại
Chống đối lại sự thay đổi
Làm chệch hướng sự thay đổi
Làm chệch hướng sự thay đổi
Nguyên nhân
Người lao động không theo kịp sự thay đổi nhanh
Người lao động không muốn thay đổi vì lợi ích cá nhân bị vi phạm
Khó thay đời thói quen người lao động
...
Kết quả
Không đạt được mục tiêu thay đổi
Chất lượng, năng suất lao động giảm
Mâu thuẫn nội bộ
...
Giải pháp chung
Đào tạo, nâng cao nhận thức
Đưa ra các giải pháp kiểm soát và phòng ngừa rủi ro
Khuyến khích động viên
...
Giải pháp cụ thể
Xác định những người chống đối và cố gắng điều khiển và kiểm soát họ
Tìm hiểu nơi tạo ra khó chịu và tổn thất trong công ty
Nhận diện người chống đối và dự đoán phản ứng
Truyền đạt và giải thích lý do thay đổi
Nhấn mạnh lợi ích
2. Rủi ro về tài chính
Khái niệm
Bất kỳ dạng rủi ro nào liên quan đến tài chính. Thông thường chỉ bao gồm rủi ro mất mát, tiềm năng của sự mất mát tài chính và sự không chắc chắn về mức độ của nó.
Phân loại
Nội sinh
Rủi ro thanh khoản
Rủi ro phá sản
Ngoại sinh
Rủi ro lãi suất
Rủi ro hối đoái
Rủi ro tín dụng
Nguyên nhân
Yêu cầu cần tái cấu trúc lại cơ cấu tài sản của công ty, cơ cấu tài chính
Ảnh hưởng đến quá trình SXKD dẫn đến thay đổi về lợi nhuận, doanh thu, chi phí , vv...
Nhu cầu đầu tư về vốn, về tài sản, vv...
...
Một số loại thường gặp
Rủi ro về cân đối dòng tiền
Rủi ro thị trường
Rủi ro về khả năng tái đầu tư
Rủi ro trong khả năng thanh khoản
Rủi ro về lãi suất tiền vay
Giải pháp
Xác định rõ mục tiêu của sự thay đổi ảnh hưởng đến tài chính công ty như thế nào
Nhận diện các rủi ro tài chính từ trước
Đánh giá các rủi ro tài chính, tổn thất
...
3. Các loại rủi ro khác
Rủi ro về chiến lược.
Khái niệm
Là khả năng làm cho chiến lược bị chệch hướng hoặc bị thất bại hoàn toàn
Nguyên nhân
Cơ cấu tổ chức thay đổi dẫn tới nhiệm vụ thực thi của các bộ phận tổ chức thay đổi.
Nhân lực thay đổi dẫn tới người thực thi thay đổi
Sự phân bổ nguồn lực của tổ chức cần phân bổ lại
Sự tương tác giữa môi trường kinh doanh với tổ chức thay đổi.
Giải pháp
Xem xét điều chỉnh lại chiến lược.
Thay đổi hoàn toàn chiến lược
Chấp nhận chiến lược thất bại
Rủi ro về các quy trình, quy định hoạt động tác nghiệp
Nguyên nhân
Cơ cấu tổ chức có thể thay đổi
Các mối quan hệ trong và ngoài thay đổi.
Sự phân công công việc của các bộ phận thay đổi
Nhân lực thay đổi
Giải pháp
Xem xét lại quy trình, quy định cho phù hợp với điều kiện mới
Xem xét điều chỉnh lại quy trình
Thay đỏi hoặc xây dựng mới quy trình quy định của các hoạt động tác nghiệp