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Chapter Nine（第九章）Reducing Project Duration（縮短專案工期） - Coggle Diagram
Chapter Nine（第九章）Reducing Project Duration（縮短專案工期）
Crash（崩潰）
Crash is a term that has emerged in the project management lexicon for shortening the duration of an activity or a project beyond when it normally can be done.（Crash是專案管理詞典中出現的一個術語，用於縮短活動或專案的持續時間，使其超出通常可以完成的時間。）
Crash point（崩潰點）
表示一個活動可被縮減的最大問題值。
Reasons for attempting to reduce the duration of a project are:（嘗試縮短專案持續時間的原因有：）
Time-to-market pressures（上市時間壓力）
Unforeseen delays（不可預見的延誤）
Incentive contracts (bonuses for early completion)（激勵合同（提前完成的獎金）
Imposed deadlines and contract commitments（規定的最後期限和合同承諾）
Overhead costs（間接費用成本）
Pressure to reassign resources to other projects（將資源重新分配給其他項目的壓力）
Crash time（崩潰時間）
Crash time represents a limit—the greatest time reduction possible under realistic conditions.（崩潰時間代表一個限制 - 在現實條件下可能的最大時間減少。）
Direct costs（直接成本）
Project Direct Costs（專案直接成本）
Are costs that assigned directly to a work package and activity.（直接分配給工作包和活動的成本。）
Examples are labor, materials, equipment, subcontractors.（例如工作力，材料，設備，分包商。）
Represent normal costs (low-cost, efficient methods for a normal time).（表示正常成本（正常時間內的低成本、高效方法）。）
Indirect costs（間接成本）
Project Indirect Costs（專案間接成本）
Are costs that cannot be associated with any particular work package or activity.（不能與任何特定工作包或活動關聯的成本。）
Examples are overhead costs such as supervision, administration, consultants, and interest.（例如，間接費用成本，如監督、管理、顧問和利息。）
Are costs that vary directly with time.（成本是否隨時間直接變化。）
Fast tracking（快速追蹤）
有時候，重新排定專案網路的邏輯是可行的；這樣關鍵活動就可以平行（同步）進行，而不是循序進行；專案活動從循序漸進的執行方式改為同步執行並不是全無風險；Fast tracking需要讓𫍇些受影響的活動負責人間有更秘切的協調。
Project cost-duration graph（專案成本-工期圖）
縮短專案時間的需求是必需的，因此，專案經理就是要使用迅速而有邏輯的方法將減少專案時間的利益與成本做比較。若沒有穩健且有邏輯的方法，很難把活動獨立開來，這將對減少對專案時程將有巨大的影響，至少成本上是如此。工期圖需要蒐集某個特定專案時期的直接成本和間接成本；此外還需要搜尋具最低直接成本而能縮短專案工期的活動。主要是減少專案時間成本的程序。