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全員経営 - Coggle Diagram

- - - - 部門別採算管理制度
      - フラクタル組織
      - 自己組織化
    - - 幹部50名を対象にリーダー教育
      - 全社員にフィロソフィ教育
      - 横の連携強化
      - 行動指針
  - - - 宅急便センター
      - 支社レベル
      - 本社レベル
    - - 米海兵隊と同様の構造
      - OODAループ
        
        観察：Observe
        
        醸成判断：Orient
        
        意思決定：Decide
        
        行動：Act
    - - 多様な当事者
      - プラットフォーム
  - - - 金の食パン
      - 近くて便利
      - 質の追求
        
        コト的な価値
    - - メーカーと流通の共創
        
        プラットフォーム
        
        Win-Win
        
        コモングッドの追求
      - 顧客と作り手の共創
        
        コマツKOMTRAX
    - - クリエイティブ・ルーティーン
      - 仮説・検証のスパイラルの徹底：セブン＆アイの場合
      - トヨタの５ナゼ
- - - - 最適・タイムリーな判断は情緒性が下支え
  - - - 姿勢なき知識は形骸化する
      - 姿勢があれば知識を活用する
    - - 「正常化の偏見」
      - 自然と生きる「作法」
      - 自分が助かることが人を助ける
    - - やり抜く力：Grit
      - 自制心：Self-control
      - 意欲：Zest
      - 社会的知性：Social Intelligence
      - 感謝の気持：Gratitude
      - 楽観主義：Optimism
      - 好奇心：Curiosity
- - - - 守破離の仕組み
      - 西武の文化
      - 業務基準書「MUJIGRAM」
        
        店舗スタッフやベテランがコミット
      - MUJIGRAM運用ベースでグローバル展開
    - - 「型」を面（組織）で埋め込むモデル