ANALISIS DE PRESUPUESTO Y PLANEACION

planeacion de recursos humanos

analisis de nuevas oportunidades: requiere calcular nuevas necesidades de rrhh

en comparacion a otras compañias que operan de la misma manera

MODELOS Y NUEVAS TECNOLOGIAS

mediante el uso de formulas matemáticas para indexar resultados de sondeos y encuestas

tambien calcular

fuera de trabajo

productividad

numero de empleados

ANALISIS DE LA OFERTA

SUMINISTRO INTERNO

-TRANSFERENCIAS
– POLIFUNCIONALES
– NECESIDADES DE LA EMPRESA

  • PROMOCIONES
    – RENDIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS
    -TRANSFERENCIAS CON PROMOCIONES
    -PROGRAMAS DE DESARROLLO
    – PROGRAMAS DE CAPACITACION

SUMINISTRO EXTERNO

  • RECLUTAR APARTIR DE RECOMENDACIONES

RECLUTAR ATRAVEZ DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ALIANZAS Y RELACIONES PUBLICAS

FUENTE INTERNA

los encargados investigan y clasifican los rrhh con la intencion de cubrir puestos vacantes con empleados actuales, bajo un formato de pronociones

PROMOCIONES

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mediante los registros de personal. Identifica el nombre del puesto que ocupa el empleado, experiencia, edad y ocupaciones previas.

En la segunda parte se registran las habilidades, la capacitación. conocimientos y educación formal del empleado.

El desempeño la idoneidad para ser promovido y las deficiencias de que adolezca y tambien de conseguir la aprobacion del supervisor

garantía más de que el registro es exacto y para añadir evaluaciones del empleado, que proporcionan más información sobre su desempeño

CUADROS DE REEMPLAZO POTENCIAL

IDONIEDAD DE PROMOCION y DESEMPEÑO ACTUA

para ser promovido debe tener un buen desempeño

SUMARIO DE SUSTITUCIONES

se debe tener una lista de posibilidades de reemplazo y a corto plazo una vacante para una contratación externa

FUENTE EXTERNA

NECESIDADES EXTERNAS

ANALISIS DE MERCADO DE TRABAJO

el crecimiento del dpto o la empresa hace nacer esta necesidad

localizar nuevos empleados con habilidades especiales y requeridas para el puesto

VENTAJAS

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

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 GENERA INPUT A LA ORGANIZACIÓN

 PERMITRE IMPORTAR IDEAS Y ENOFQUES NUEVOS; ACTUALIZARSE Y RENOVARSE

 APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN REALIZADAS POR OTRA EMPRESA O POR EL CANDIDATO

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 ES MÁS ECONÓMICO

 ES MÁS RÁPIDO

 TIENE MAYOR ÍNDICE DE VALIDEZ Y SEGURIDAD

 ES UNA FUENTE DE MOTIVACIÓN PARA LOS EMPLEADOS

 TIENE EN CUENTA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN YA REALIZADAS POR LA EMPRESA

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

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 LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO

 ELECCIÓN, PROGRAMACIÓN Y APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO

 RETROALIMENTACIÓN – INPUT DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN

CONCLUSIONES

La planeación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante sus objetivos

La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella