ANALISIS DE PRESUPUESTO Y PLANEACION
planeacion de recursos humanos
analisis de nuevas oportunidades: requiere calcular nuevas necesidades de rrhh
en comparacion a otras compañias que operan de la misma manera
MODELOS Y NUEVAS TECNOLOGIAS
mediante el uso de formulas matemáticas para indexar resultados de sondeos y encuestas
tambien calcular
fuera de trabajo
productividad
numero de empleados
ANALISIS DE LA OFERTA
SUMINISTRO INTERNO
-TRANSFERENCIAS
– POLIFUNCIONALES
– NECESIDADES DE LA EMPRESA
- PROMOCIONES
– RENDIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS
-TRANSFERENCIAS CON PROMOCIONES
-PROGRAMAS DE DESARROLLO
– PROGRAMAS DE CAPACITACION
SUMINISTRO EXTERNO
- RECLUTAR APARTIR DE RECOMENDACIONES
RECLUTAR ATRAVEZ DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ALIANZAS Y RELACIONES PUBLICAS
FUENTE INTERNA
los encargados investigan y clasifican los rrhh con la intencion de cubrir puestos vacantes con empleados actuales, bajo un formato de pronociones
PROMOCIONES
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mediante los registros de personal. Identifica el nombre del puesto que ocupa el empleado, experiencia, edad y ocupaciones previas.
En la segunda parte se registran las habilidades, la capacitación. conocimientos y educación formal del empleado.
El desempeño la idoneidad para ser promovido y las deficiencias de que adolezca y tambien de conseguir la aprobacion del supervisor
garantía más de que el registro es exacto y para añadir evaluaciones del empleado, que proporcionan más información sobre su desempeño
CUADROS DE REEMPLAZO POTENCIAL
IDONIEDAD DE PROMOCION y DESEMPEÑO ACTUA
para ser promovido debe tener un buen desempeño
SUMARIO DE SUSTITUCIONES
se debe tener una lista de posibilidades de reemplazo y a corto plazo una vacante para una contratación externa
FUENTE EXTERNA
NECESIDADES EXTERNAS
ANALISIS DE MERCADO DE TRABAJO
el crecimiento del dpto o la empresa hace nacer esta necesidad
localizar nuevos empleados con habilidades especiales y requeridas para el puesto
VENTAJAS
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
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GENERA INPUT A LA ORGANIZACIÓN
PERMITRE IMPORTAR IDEAS Y ENOFQUES NUEVOS; ACTUALIZARSE Y RENOVARSE
APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN REALIZADAS POR OTRA EMPRESA O POR EL CANDIDATO
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ES MÁS ECONÓMICO
ES MÁS RÁPIDO
TIENE MAYOR ÍNDICE DE VALIDEZ Y SEGURIDAD
ES UNA FUENTE DE MOTIVACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
TIENE EN CUENTA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN YA REALIZADAS POR LA EMPRESA
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
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LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO
ELECCIÓN, PROGRAMACIÓN Y APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
RETROALIMENTACIÓN – INPUT DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
CONCLUSIONES
La planeación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante sus objetivos
La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella